科研项目:商业管理专题:从新品类研发、市场生态构建及用户增长等视角的策略设计
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项目专题
商业管理专题
从0到1的产品创新体系研究
---从新品类研发、市场生态构建及用户增长等视角的策略设计
适合人群
适合年级：高中生/大学生
适合专业：
-
意向修读管理学，MBA，创业创新，工业设计，产品设计等方向的学生
-
建议选修: 商业模式与经济体系治理
项目导师
斯坦福大学 Stanford University
终身教授
-
教授任斯坦福大学终身教授、斯坦福大学管理科学与工程系亚太中心主任、拥有“动态管理之父”的称谓。1973年因在控制工程方面的杰出成就，被授予美国控制协会Donald Eckman大奖。曾任《IEEE学报》等国际一流学术杂志副主编、是“经济动态与控制”杂志的创刊者，SGL公司的创始人和董事会主席；先进决策系统（ADS）的创建人。
-
他作为著名的人工智能公司Advanced Decision Systems (ADS) 的创办者之一与董事，以及NASDAQ上市的Verity公司创办者之一及原董事，曾兼任斯坦福大学领袖人才发展中心(SCPD)中国国务院发展研究中心合作项目--“中国企业新领袖培养计划”学术委员会主任，常年在香港为各大国际投行高管开设金融工程课程，在中国苏州设立有“源创新研究院”。他曾在中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家大型企业担任顾问，帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略，以及创新金融战略。
学校介绍
斯坦福大学（Stanford University）于1885年成立，位于美国加州旧金山湾区南部帕罗奥多市境内，是世界著名私立研究型大学，也是美国占地面积最大的大学之一。 斯坦福大学与旧金山北湾的加州大学伯克利分校共同构成了美国西部的学术中心，并负责运行管理SLAC国家加速器实验室、胡佛研究所等机构。斯坦福在2020年位列U.S. News世界大学排名第3、QS世界大学排名第2、THE世界大学排名第4、软科世界大学学术排名第2位。
项目背景
苹果公司的产品深刻改变了人类的生活，其无与伦比的创新引领了一个又一个革命级的市场，成为全世界学习和跟随的典范。那苹果公司的产品是如何诞生的？长久以来，苹果公司的产品研发过程在很多方面一直都笼罩着神秘的色彩，其中的关键过程是怎样的？其实产品开发是一个复杂而细致的过程，它涉及到从最初的创意到最终产品的发布。这个过程需要创意、策略、团队合作和精确的执行。本课程旨在为大家介绍产品开发的全流程，将理论和实践相结合，开发属于自己的“新产品”
项目介绍
本课程旨在全面培养学生成为能够在初创企业或致力于创新的企业中脱颖而出的产品经理。通过系统学习，学生将掌握产品管理所需的核心技能与知识，并将拥有足够的知识储备和能力基础，得以顺利衔接并深入学习策略规划、供应链管理、风险投资及技术创新等高级课程。这些领域的学习将进一步拓宽学生的视野，增强其在复杂多变的市场环境中制定战略决策、优化资源配置及推动技术革新的能力。
项目大纲
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产品开发流程 Overview and 0-1 Product Innovation Process
-
风险评估 Manage unquantifiable risk in 0-1 Product Innovation
-
产品设计与市场分析/定位Lean Startup and Go to Market
-
商业化推广 Successfully complete 0-1 New Product Innovation
-
项目回顾与成果展示 Program Review and Presentation
-
论文辅导 Project Deliverables Tutoring
项目收获
-
4周在线小组科研学习+2周不限时论文指导学习
-
项目报告
-
优秀学员获主导师Reference Letter
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EI/CPCI/Scopus/ProQuest/Crossref/EBSCO或同等级别索引国际会议全文投递与发表指导（可用于申请）
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结业证书
-
成绩单
END
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商业管理专题
从0到1的产品创新体系研究
---从新品类研发、市场生态构建及用户增长等视角的策略设计
适合人群
适合年级：高中生/大学生
适合专业：
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意向修读管理学，MBA，创业创新，工业设计，产品设计等方向的学生
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建议选修: 商业模式与经济体系治理
项目导师
斯坦福大学 Stanford University
终身教授
-
教授任斯坦福大学终身教授、斯坦福大学管理科学与工程系亚太中心主任、拥有“动态管理之父”的称谓。1973年因在控制工程方面的杰出成就，被授予美国控制协会Donald Eckman大奖。曾任《IEEE学报》等国际一流学术杂志副主编、是“经济动态与控制”杂志的创刊者，SGL公司的创始人和董事会主席；先进决策系统（ADS）的创建人。
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他作为著名的人工智能公司Advanced Decision Systems (ADS) 的创办者之一与董事，以及NASDAQ上市的Verity公司创办者之一及原董事，曾兼任斯坦福大学领袖人才发展中心(SCPD)中国国务院发展研究中心合作项目--“中国企业新领袖培养计划”学术委员会主任，常年在香港为各大国际投行高管开设金融工程课程，在中国苏州设立有“源创新研究院”。他曾在中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家大型企业担任顾问，帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略，以及创新金融战略。
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---从新品类研发、市场生态构建及用户增长等视角的策略设计
适合人群
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适合专业：
-
意向修读管理学，MBA，创业创新，工业设计，产品设计等方向的学生
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建议选修: 商业模式与经济体系治理
项目导师
斯坦福大学 Stanford University
终身教授
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教授任斯坦福大学终身教授、斯坦福大学管理科学与工程系亚太中心主任、拥有“动态管理之父”的称谓。1973年因在控制工程方面的杰出成就，被授予美国控制协会Donald Eckman大奖。曾任《IEEE学报》等国际一流学术杂志副主编、是“经济动态与控制”杂志的创刊者，SGL公司的创始人和董事会主席；先进决策系统（ADS）的创建人。
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他作为著名的人工智能公司Advanced Decision Systems (ADS) 的创办者之一与董事，以及NASDAQ上市的Verity公司创办者之一及原董事，曾兼任斯坦福大学领袖人才发展中心(SCPD)中国国务院发展研究中心合作项目--“中国企业新领袖培养计划”学术委员会主任，常年在香港为各大国际投行高管开设金融工程课程，在中国苏州设立有“源创新研究院”。他曾在中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家大型企业担任顾问，帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略，以及创新金融战略。
学校介绍
斯坦福大学（Stanford University）于1885年成立，位于美国加州旧金山湾区南部帕罗奥多市境内，是世界著名私立研究型大学，也是美国占地面积最大的大学之一。 斯坦福大学与旧金山北湾的加州大学伯克利分校共同构成了美国西部的学术中心，并负责运行管理SLAC国家加速器实验室、胡佛研究所等机构。斯坦福在2020年位列U.S. News世界大学排名第3、QS世界大学排名第2、THE世界大学排名第4、软科世界大学学术排名第2位。
项目背景
苹果公司的产品深刻改变了人类的生活，其无与伦比的创新引领了一个又一个革命级的市场，成为全世界学习和跟随的典范。那苹果公司的产品是如何诞生的？长久以来，苹果公司的产品研发过程在很多方面一直都笼罩着神秘的色彩，其中的关键过程是怎样的？其实产品开发是一个复杂而细致的过程，它涉及到从最初的创意到最终产品的发布。这个过程需要创意、策略、团队合作和精确的执行。本课程旨在为大家介绍产品开发的全流程，将理论和实践相结合，开发属于自己的“新产品”
项目介绍
本课程旨在全面培养学生成为能够在初创企业或致力于创新的企业中脱颖而出的产品经理。通过系统学习，学生将掌握产品管理所需的核心技能与知识，并将拥有足够的知识储备和能力基础，得以顺利衔接并深入学习策略规划、供应链管理、风险投资及技术创新等高级课程。这些领域的学习将进一步拓宽学生的视野，增强其在复杂多变的市场环境中制定战略决策、优化资源配置及推动技术革新的能力。
学校介绍
斯坦福大学（Stanford University）于1885年成立，位于美国加州旧金山湾区南部帕罗奥多市境内，是世界著名私立研究型大学，也是美国占地面积最大的大学之一。 斯坦福大学与旧金山北湾的加州大学伯克利分校共同构成了美国西部的学术中心，并负责运行管理SLAC国家加速器实验室、胡佛研究所等机构。斯坦福在2020年位列U.S. News世界大学排名第3、QS世界大学排名第2、THE世界大学排名第4、软科世界大学学术排名第2位。
项目背景
苹果公司的产品深刻改变了人类的生活，其无与伦比的创新引领了一个又一个革命级的市场，成为全世界学习和跟随的典范。那苹果公司的产品是如何诞生的？长久以来，苹果公司的产品研发过程在很多方面一直都笼罩着神秘的色彩，其中的关键过程是怎样的？其实产品开发是一个复杂而细致的过程，它涉及到从最初的创意到最终产品的发布。这个过程需要创意、策略、团队合作和精确的执行。本课程旨在为大家介绍产品开发的全流程，将理论和实践相结合，开发属于自己的“新产品”
学校介绍
斯坦福大学（Stanford University）于1885年成立，位于美国加州旧金山湾区南部帕罗奥多市境内，是世界著名私立研究型大学，也是美国占地面积最大的大学之一。 斯坦福大学与旧金山北湾的加州大学伯克利分校共同构成了美国西部的学术中心，并负责运行管理SLAC国家加速器实验室、胡佛研究所等机构。斯坦福在2020年位列U.S. News世界大学排名第3、QS世界大学排名第2、THE世界大学排名第4、软科世界大学学术排名第2位。
项目背景
苹果公司的产品深刻改变了人类的生活，其无与伦比的创新引领了一个又一个革命级的市场，成为全世界学习和跟随的典范。那苹果公司的产品是如何诞生的？长久以来，苹果公司的产品研发过程在很多方面一直都笼罩着神秘的色彩，其中的关键过程是怎样的？其实产品开发是一个复杂而细致的过程，它涉及到从最初的创意到最终产品的发布。这个过程需要创意、策略、团队合作和精确的执行。本课程旨在为大家介绍产品开发的全流程，将理论和实践相结合，开发属于自己的“新产品”
项目背景
苹果公司的产品深刻改变了人类的生活，其无与伦比的创新引领了一个又一个革命级的市场，成为全世界学习和跟随的典范。那苹果公司的产品是如何诞生的？长久以来，苹果公司的产品研发过程在很多方面一直都笼罩着神秘的色彩，其中的关键过程是怎样的？其实产品开发是一个复杂而细致的过程，它涉及到从最初的创意到最终产品的发布。这个过程需要创意、策略、团队合作和精确的执行。本课程旨在为大家介绍产品开发的全流程，将理论和实践相结合，开发属于自己的“新产品”
项目介绍
本课程旨在全面培养学生成为能够在初创企业或致力于创新的企业中脱颖而出的产品经理。通过系统学习，学生将掌握产品管理所需的核心技能与知识，并将拥有足够的知识储备和能力基础，得以顺利衔接并深入学习策略规划、供应链管理、风险投资及技术创新等高级课程。这些领域的学习将进一步拓宽学生的视野，增强其在复杂多变的市场环境中制定战略决策、优化资源配置及推动技术革新的能力。
项目大纲
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产品开发流程 Overview and 0-1 Product Innovation Process
-
风险评估 Manage unquantifiable risk in 0-1 Product Innovation
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产品设计与市场分析/定位Lean Startup and Go to Market
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商业化推广 Successfully complete 0-1 New Product Innovation
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项目回顾与成果展示 Program Review and Presentation
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论文辅导 Project Deliverables Tutoring
项目收获
-
4周在线小组科研学习+2周不限时论文指导学习
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项目报告
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优秀学员获主导师Reference Letter
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EI/CPCI/Scopus/ProQuest/Crossref/EBSCO或同等级别索引国际会议全文投递与发表指导（可用于申请）
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结业证书
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成绩单
END
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产品开发流程 Overview and 0-1 Product Innovation Process
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商业化推广 Successfully complete 0-1 New Product Innovation
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项目收获
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项目报告
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优秀学员获主导师Reference Letter
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