中国电建华中区域总部/华中投资公司召开市场经营部署专题会

白永生在讲话中充分肯定了本次会议成效，紧紧围绕考核指标，深入剖析当前公司面临的形势与任务。他强调，现阶段市场压力与生产经营挑战十分严峻，全体干部职工要清醒认识经营单位的本质属性，以考核指标为核心导向，层层压实责任、逐级传导压力，切实强化担当作为，不折不扣落实公司各项战略部署与工作安排，全力以赴推动公司实现稳健良性发展。

白永生要求，一要持续提升蕲春项目产销水平，加快推动产能全面释放，深耕开源节流，狠抓合同依法合规结算，推进智慧矿山技术赋能增效，严格落实重奖重罚的刚性考核机制，以实绩实效兑现产销考核任务，力争超额完成年度销售目标。二要聚焦物流公司增量业务突破，深挖市场需求、探索合作渠道，全力培育新的业务增长点，实现可持续高质量发展。三要抓实目标管理强化精准施策，高度重视考核指标科学设定，精准抢占优质赛道、夯实发展基点，结合工作实际差异化分解考核任务，强化考核奖惩机制，激发全员抓指标、促落实的主观能动性，确保各项经营考核指标实现稳步正向增长。四要扛起使命担当提升履职效能，持续强化干部职工能力作风建设，聚焦年度重点工作与核心目标真抓实干、奋勇攻坚，全力维护和提升公司品牌形象与经营口碑。

闫亮在主持会议时强调，要坚持系统谋划、精准施策，着力构建科学高效的差异化考核体系，切实把各项部署要求落到实处。要以项目谋划为抓手、以价值创造为核心，全力推动区域市场实现差异化高质量发展。要聚焦优质重点项目，坚定投资布局与推进力度。要紧盯蕲春产能释放与销售拓展，以扎实举措攻坚克难，全力以赴促进各项指标稳步提升、持续向好，确保圆满完成公司年度各项目标任务。

公司高管、副总师，各部门、各单位负责人及相关人员参加会议。

撰稿：办公室