十佳生产经营管理者之王威威:用现场吸引市场

履职分公司副总经理，王威威的目光不仅聚焦在周口项目，更覆盖整个华北分公司的生产全局，将周口项目的优秀经验复制推广，让优质履约成为分公司各项目共同的“见面礼”。

南阳姜营机场、碧溪苑项目周边环境敏感，施工难度大。他带领团队优化施工工序20余项，采用“分段施工、交叉作业”模式，逐个攻克施工难题，两个项目均提前完成节点。

▲南阳铁航置业碧溪苑项目二期

凭借优质履约，成功落地南阳铁航碧溪苑二期项目，南阳市场根基进一步夯实。

▲进行三维可视化交底、机电安装管线碰撞模拟

周口项目锚定“中州杯”优质工程目标，将数智化理念贯穿建设全程。依托BIM技术破解复杂地质基坑支护问题，通过三维可视化交底、机电管线碰撞模拟缩短工期15天。“永临结合+多专业协同”模式推动快速建造，五大里程碑节点稳步推进。

▲桥梁转体智慧监测云平台

平顶山转体管道桥项目坚持日例会调度、周复盘推进，顶高温、战汛期，依托智慧监测系统与高精尖设备，实现转体精准就位，工期较计划提前7天。

他将科技创新与安全生产同步推进。全年完成专利6项、论文4篇、省级工法1项，获评“河南省优质结构工程奖”“河南省安全生产标准化工地”等省市级奖项16项，技术成果有效转化为项目履约的支撑力量。

安全生产方面，他推行“安全培训+现场实操”融合模式，全年组织安全培训、警示教育94场次，参训人员3800余人次，实现施工人员全覆盖。坚持“每日巡查、每周督查”，开展安全排查84次，整改隐患540条，全年未发生安全生产责任事故。依托信息化管理平台建立“红黄蓝”工期预警机制，对进度滞后节点亮灯督办、闭环销项，确保安全与工期双达标。

他亲自参与选拔，推选分公司曹俊楠参加全国安全总监技能竞赛，并成功荣获二等奖，安全管理专业能力获得国家级赛事认可。

从产值攻坚到匠心履约，从科技创新到安全生产，王威威用16项省市级奖项、11次业主表彰、10项技术成果，交出了一份实打实的答卷。十五五开局，他依然坚守在一线，用实干续写新的篇章。