华南区域总部召开2026年市场经营工作会暨一季度市场经营调度会

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实集团2026年系列工作会议精神，总结2025年市场经营工作，研判当前市场形势，表彰先进典型，部署2026年重点工作任务。

陈重充分肯定了华南区域2025年在市场经营工作中取得的成绩。他指出，2026年是“十五五”的开局之年，是集团全面贯彻《总体指导意见》、纵深推进“1545”发展战略的起步之年，各单位要坚定信心、抢抓机遇，全力以赴创造更好的成绩。围绕做好区域2026年工作，他强调，一是要审时度势，主动适应国家战略机遇、业务融合机遇、海外发展新机遇，把“五全四大五型”发展目标全面融入“十五五”战略规划，让华南区域市场开拓始终与国家战略同频共振。二是要精准布局，紧抓新一轮政策窗口，将国家重大工程、区域发展战略精准转化为项目布局与发展动能，推动业务从规模扩张向价值创造跨越。三是要优化产业布局，不断巩固主责主业基础，积极布局新兴及未来产业，加快培育新质生产力，聚焦数字化和“AI+”为产业全面赋能。四是要完善经营体系，推动“总部抓总、区域总部主统、子企业主战、全集团协同”统分结合的大市场开发体系在区域落地生根。五是要升级经营理念，探索区域跨省、跨境联动，打通协同壁垒，构建内外协同机制，持续深化“四大融合”，积极探索“八网融合”新路径，为区域经营注入新动能。六是要全面加强党的领导和党的建设，推进党业有机融合、同频共振，将党建优势转化为实实在在的市场开发效能。

芮捷部署了下一阶段重点任务，一是要认清形势、直面不足，紧跟国家和地方政策导向、建筑业风口靶向，以集团“666”战略框架和《总体指导意见》为指引，深入落实“三大行动”，全力稳住传统业务基本盘，在平缓消化过程中加快推进调结构、促转型，开拓区域市场第二增长曲线。二是要因地制宜、精准施策，推动经营资源投入向重点板块、热点板块倾斜，做深做细市场营销策划，加快落地一批标杆性、引领性项目。三是要保持定力，深耕细作，要进一步加大区域深耕力度和资源有效投放力度，培育打造核心“根据地”城市，以点带面、支撑保障区域市场整体合同额体量。四是要强化协同、整合资源，要持续提升有效策划、创新模式、整合资源的能力，基于“五有”原则的基础上精致推进“八网融合”方案，持续推动经营局面改善提升，引领区域市场高质量发展。

李伟仪作了2026年市场经营工作报告，回顾区域2025年工作成效，分析区域市场形势，部署2026年重点工作。围绕2026年目标任务，他指出，要聚焦“五端”发力，构建全方位、多层次的精准经营体系，实现从单点突破到系统提升的跨越；聚焦细分赛道，围绕“五全”业务，构建可持续发展的现代化产业体系，驱动企业高质量增长；聚焦深耕厚植，主动融入地方发展，尽快适应结构变化的市场，持续做大区域市场；聚焦强基固本，发挥“五统四力”职能，通过深度融合，构建资源共享、优势互补的协同发展新格局；聚焦机制建设，提升管理水平，完善市场经营保障体系。

区域总部副总经理、广西总部总经理李明龙传达了集团2026年系列工作会议精神。

区域总部副总经理李衍旺宣读了表彰区域市场开发先进单位与个人的决定，会议对获得“市场开发优秀奖”“市场开发进步奖”“市场开发突出贡献奖”“优秀包保单位”称号的集体，以及荣获“优秀经营工作者”称号的个人进行了表彰。

四航局、三公局、中交疏浚、中交华南建设等单位作了市场开发经验交流。

会议还举办了第一期华南大讲堂，邀请了中国农业发展银行广东省分行、广东省城乡规划设计研究院分别就《城市更新融资政策介绍》《深入实施城市更新行动 推动城市建设高质量发展》作专题授课。

深圳总部执行总经理杨发克，市场开发事业部副总经理陈敬、海外事业部副总经理魏文、投运事业部副总经理冀海军、轨道交通事业部副总经理王大海及集团所属45家二级单位分管领导及区域市场负责人，三级单位相关业务负责人和市场经营骨干等，共计200余人参会。