东风商用车召开营销事业部干部大会
3月25日，东风商用车召开营销事业部干部大会。东风商用车总经理助理、营销事业部总经理刘翼，东风商用车人力资源部副部长郭威，营销事业部党委书记、副总经理蔡伦新及全体高管，国内营销部中层及以上干部参会。
经东风商用车有限公司研究、决定：
袁晓阳任东风商用车有限公司营销事业部国内营销部副部长（试用期一年），不再挂职东风商用车有限公司营销事业部国内营销部副部长职务。
表示将在新的岗位上，坚决执行公司和营销事业部的战略部署，勇于担当，聚焦三个方面的重点工作，挑战达成更高营销目标，不负组织的培养和信任。
做好市场和客户开发。始终以市场需求和客户价值为出发点，明确营销目标和使命，强化市场洞察、商机判断，以精准的营销方案、扎实的营销过程管控和执行，实现销量和份额提升。
抓好营销能力建设和网络能力建设。始终以“谋在当下、志在未来”为行动纲领，营造良好市场营销生态，做好商品分层和客户适配，持续打造标杆网络和新型网络发展模式。
廉洁从业，履行好“一岗双责”。严守纪律和规矩，严格律己律人，坚决维护公司利益，服务好网络和客户，积极作为、迎难而上，全力以赴保持东风商用车在西南区域领先优势，为公司发展贡献力量。
袁晓阳作为新晋职高管，要实现有质量的业绩，共同扛起使命；要严格自身要求，在业务上持续深化理解，推动业务能力提升、细化落实，在纪律上贯彻全面从严治党要求，管好自身与团队，守住纪律底线；要强化执行力，确保营销重点工作执行不走样，做好市场洞察，抢抓商机，实现商机变现。
刘翼希望袁晓阳将公司对其工作业绩的认可，转化为2026年销量、份额提升的动力，并强调：
要持续提升营销认知与能力。营销是认知—规划—实践—学习—再认知的循环过程，能将这一循环过程执行到位是能够打胜仗的基础，过程的好坏决定能否打胜仗。包括袁晓阳在内的业务部门全体高管，都要持续提升营销能力，以实力带动终端市场销量与份额提升。
中层以上干部要从“纯业务型”转型为“业务+管理型”。要弥补在网络向心力、执行力、穿透力等方面管理上的短板，做到既要懂市场、懂业务，也要会管理，能够带领团队打胜仗。
二季度务必树立背水一战的信心和决心。袁晓阳负责的四战区既是销量份额的担当，也是分品系的收益担当。四战区和其他各大战区都要抓紧时间做好策划部署，全力追赶销量和份额。
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