重庆公司召开2026年度市场营销工作会暨上半年区域营销统筹会议
3月24日，为贯彻落实集团公司年度营销会议精神，安排部署公司年度市场营销重点工作任务，公司召开2026年度市场营销工作会暨上半年区域营销统筹会。公司党委副书记、总经理天罡出席会议并讲话，党委委员、总会计师汪涛主持会议，党委委员、副总经理刘勇先参加会议。
会议传达学习了集团公司年度营销工作会议及电力营销专项提升工作专班启动会议精神，宣读了公司2026年度营销工作要点，深入剖析产销协同卡点、堵点问题，并汇报了新能源补贴回收工作情况。
会议指出
当前营销工作面临的外部环境复杂多变，内部管理仍存在短板弱项，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，把破解难题、补齐短板作为重中之重，以务实举措推动营销工作提质增效。
会议强调
面对电力市场化改革加速、市场竞争加剧、量价下行的严峻形势，全员要强化市场意识、凝聚攻坚合力。要保持定力、洞察变局、聚焦重点，紧扣“三个集中、四个协同、五个提升”重要抓手，以务实作风推动营销工作走深走实，为完成年度目标提供有力支撑。要树立大营销观，强化政策研究，压实闭环责任，坚持“精准高效固化”原则推进工作落实、强化交流借鉴与业务培训，严守监管红线与合规底线，兼顾风险防控与效益创造。
会议要求
突出“准”字，加强系统性政策营销。要全力做好政策营销工作，加强与市场主体紧密联动，树立项目全寿期思维，将营销工作贯穿到项目发展、生产运营等环节，主动把政策红利转换为经营的坚实保障，切实提升政策落地实效。
突出“严”字，加强电力交易合规管理。要全力统筹营销合规与风险防控，深刻汲取营销领域风险教训，紧盯交易监管、廉洁从业等重点环节，同时兼顾价值创造，实现合规与效益双向提升。
突出“强”字，加强营销体系建设。要着力补齐队伍力量薄弱、专业能力不足短板，以赛代训提升素养，争创集团营销先进集体；健全考核激励机制，围绕“四个协同”优化构建高效工作流程，强化各环节协同联动，凝聚全员营销合力。
突出“合”字，加强省外项目营销管理。要全面落实集团“省为整体”战略部署，树立“一盘棋”思维，推动省外新能源场站全面融入各区域营销统筹体系。积极参与区域营销相关工作，确保项目收益优于平均水平。
突出“实”字，加强红码项目转绿工作。要高度重视补贴回收，总结2025年专项工作成效，抢抓2026年新能源红转绿窗口期，压实部门责任、督促相关企业主动对接，精准发力，确保补贴应领尽领，力争年内实现突破性进展。
公司法律部、发展部、人资部、计财部、生技部、营销部、工程部、物资部负责人，各发售电单位主要负责人、营销分管领导以及中国电力梅溪河水电相关人员主会场参会，所属单位其他相关人员视频参会。
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审 核 丨 杨 欢
校 核 丨 校核组
审 发 丨 吴 镝
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