怎样才算得上是合格的市场领导人?
别人一口一个“刘总”、“李总”，这总那总的时候，不要真觉得自己就是总了，得先内观看看自己到底符不符合这个称呼。
市场领导人不是喊出来的，是干出来的。
一是有业绩。尤其有是直推业绩，也就是自己直接干出来的业绩。自己的成功靠的是自己拼搏一点点得来的，而不是因为市场架构被别人硬生生推起来的。
二是态度积极。看待市场看待伙伴看待团队有个积极的态度，本着解决问题而不是制造问题去做事，本着创造和谐环境而不是煽风点火去做人。让团队成员能从你身上感受到无尽的力量。
三是为团队有奉献。说白了，就是要肯为团队伙伴真心出力做点事，而不是口头上的。要团建了，出点钱。伙伴来了，请顿饭。去支持伙伴，能不能自己出点钱。团队遇到瓶颈了，能不能努力想想解决之道。
四是脑子有东西。不要躺在功劳簿上不思进取。市场领导人，为什么不叫市场管理人呢？因为要引领、引导、激励、指明方向。自己都不学习，如何让伙伴学习？自己都不进步，怎么让伙伴进步呢？自己的认知还停留在中低层，还想让伙伴尊重自己，怎么可能？
- 本文由 chengsenw 发表于 2026年3月27日 11:35:44
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