华能新能源辽宁分公司召开2026年生产营销经营工作会议
3月26日
辽宁分公司召开2026年生产营销经营工作会议，深入贯彻落实上级公司年度工作会议及新能源公司安全生产、财务营销专题会议精神，总结2025年工作经验，研判形势，部署2026年生产营销经营重点任务。公司党委书记丁春兴出席会议并作重要讲话，总经理杜宝刚主持会议并作总结发言，总会计师黄友、总经理助理孙刚分别作财务营销和安全生产工作报告。
丁春兴指出，2025年公司安全生产指标稳中向好，安全生产局面总体平稳，为“十四五”圆满收官交出厚实答卷。他强调，“十五五”是新能源行业新一轮发展机遇，更是辽宁分公司对冲存量、提高质量的重大机遇。做好今年生产经营工作总的要求是：以营销为龙头、以经营为中心，以生产为保障，严守人身设备安全底线，夯实设备可靠性基础，锚定精益运营主线，激活数字化转型动力，全面推动公司生产、营销、经营管理水平实现持续性、系统性提升。
抓好2026年安全生产、市场营销、经营管理各项工作意义重大，要识变应变，准确把握公司发展进程中生产经营“时”与“势”；要系统施策，以更高站位、更宽视野谋划安全生产重点任务；要担当作为，以极端负责的态度确保安全生产责任落实到位，以高水平生产运营保障公司高质量发展，为实现“十五五”良好开局贡献生产系统智慧和力量！
杜宝刚指出，要把党委战略部署、会议各项决策，不折不扣落到实处、抓出成效。要充分肯定成绩，坚定发展信心，在总结复盘中对标对表、找准定位；要聚焦核心任务，强基固本提质，在精准发力中筑牢根基、务求实效；要迅速传达学习，狠抓工作落实，在层层落实中闭环管理、落地见效。他强调，要强化“五种意识”（安全、责任、规矩、经营、廉洁），筑牢思想防线，提升“五种能力”（敢抓敢管、会抓会管的管理能力，真抓实干的抓落实能力，携手同进的协同能力，敢啃硬骨头的攻坚能力，紧跟时代的学习创新能力），锻造过硬队伍。
黄友强调，2026年是公司创新突破的关键之年，更是财务营销工作面临深刻变革、实现转型升级的关键之年。高质量完成年度营销经营工作要推动业财深度融合，以价值共创提升经营质效；要创新市场经营策略，以精准施策增强竞争实力；要强化财资精益管控，以稳健运营护航稳健发展；要加速数智转型赋能，以技术革新提升管理效能；要建强专业人才队伍，以能力提升夯实发展支撑。
孙刚就做好2026年安全生产工作提出五点意见，一是压实安全责任，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的奖惩体系。二是聚焦设备可靠性提升，打赢“五项行动”设备治理攻坚战。三是推动生产与营销高效协同，持续提升价值创造能力。四是深化创新驱动与精益管理，加快管理模式转型升级。五是深化党建引领与人才梯队建设，筑牢安全发展的思想、组织与人才根基。
会上，计财部、营销部、生产部、安监部、人资部、物资站六个部门作交流发言，有关部门做专题报告，六个区域中心站作典型发言。
文字 | 姜晓龙
责编 | 邹丽阳
审核 | 刘清龙
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