能产集团2025年度先进集体:营销公司

2025年，营销公司坚持大客户大平台战略，聚焦煤炭主责主业，主动适应市场形势，以“稳增长、强主业、防风险、促改革”为核心任务，全年货运量创新高，圆满完成各项目标任务。

聚焦主责主业，筑牢能源保供“压舱石”

作为能产集团煤炭贸易领域骨干企业，营销公司主动应对市场波动、供需变化等多重挑战，以稳健经营筑牢发展根基。

坚持市场化运作与规范化管理并重，不断优化采购、储运、销售全链条布局，精准对接上游煤矿资源与下游客户需求，畅通煤炭流通渠道，全力保障煤炭供应稳定、价格平稳，以实际行动践行国有企业的政治责任与社会责任。一是核心经营指标稳步提升。依托岢岚安塘集运站和内蒙五字湾集运站等主力发运站点，将煤源、运输、港口等环节进行高效联动，通过规模化运营有效降低成本，以大型国有企业及国内知名企业为主，积极拓展下游客户，年内新签客户40余户，为公司高质量发展蓄势赋能。2025全年实现货运量652.7万吨，同比增长48.6%；营业收入399622.9万元，同比增长21.5%。二是深化管理提升运行效率。落实严格的内控机制和审查评价机制，慎选客户、规范合同审批程序、规范贸易行为，确保风险管理有效覆盖全风险类别、全业务条线、全流程、全机构和全员；对内部的各项办事流程进行了梳理和优化，简化办事程序，提高办事效率；强化贸易风险防控制度执行，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度的有效执行逐步增强企业贸易风险防控管理。

强化党建引领，激活企业发展“红色引擎”

始终将党建工作摆在突出位置，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，锻造了一支忠诚担当、务实肯干、善打硬仗的职工队伍，凝聚起干事创业的强大合力。

一是政治建设统领，把稳前进方向。严格执行“第一议题”制度，及时组织学习党的创新理论和重要会议精神，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。通过领导班子政治理论集体学习、“三会一课”、主题党日活动等多种形式，引导党员干部强化党性修养，深化理论武装。将贯彻落实上级重大决策部署作为检验党建工作成效的试金石，确保党的路线方针政策在公司不折不扣落地生根。

二是组织建设固本，锻造坚强堡垒。聚焦党组织标准化、规范化建设，不断规范党内政治生活，强化党员队伍建设。持续开展“党员示范岗”“党员责任区”创建，开展设岗定责、承诺践诺，强化党员示范引领。开展党员与非党员员工“一带二”结对帮带，推动党员在改革发展一线发挥作用。以党总支书记、董事长李刚带头的“党员先锋岗”，切实发挥“头雁效应”，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，推动党员在生产经营一线发挥作用。

三是党建业务融合，赋能中心工作。积极探索“党建+”模式，推动党建工作深度融入公司治理、风险防控、创新创效等各环节。建立“红链筑基 煤销聚力”党建品牌，通过党建工作链接各部门工作，推动党建工作与中心工作融合，又寓意党建串联产业链上下游，按照能产集团“以下游终端用户为核心竞争力，向中间配煤发运环节要利润，培育上游长期稳定煤源保障”的发展思路，加强与上下游客户深度合作，强化合作与协同发展。

四是深化廉政建设，营造风清气正“生态圈”。坚持教育在先、预防为主，常态化开展党纪法规教育和廉洁文化建设。通过组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、通报典型案例、党组织书记讲廉政党课等形式，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。特别是针对贸易业务特点，定期对采购、销售、财务等关键岗位人员进行廉洁谈话提醒，梳理岗位廉洁风险点并制定防控措施，将党风廉政建设贯穿于企业经营管理全过程，为企业健康发展保驾护航。