电眼看世界 |为什么澳大利亚能源市场的部分旧有规则该被淘汰

澳大利亚现行的电力市场设计建立在一个过时的假设之上：需要大量实体基础设施来满足波动的电力需求。然而，技术与商业模式的变革正在重塑能源服务的提供方式——从大规模、集中式的实体基础设施，转向虚拟化、模块化、灵活且可移动的方案。事实上，家庭和企业需要的并非某种特定的能源技术，而是便宜可靠的能源服务。智能手机与互联网已经重塑了通信与商业模式；高效灵活的电气化方案与模块化生产，也让制造业得以摆脱对天然气的依赖，转向利用可再生能源。

图片来源：Alan Pears

能源市场设计正遭受多重冲击。传统地方电网的电杆、电线等电网资产一直被视为“自然垄断”，但现在不得不与终端能源效率、需求侧管理同台竞争。“虚拟”电力线路通过分布式电池在低需求时充电、高需求时本地放电，有效减少了对新增线路容量的需求。与此同时，电网运营商与零售商之间的业务边界日趋模糊：前者希望部署储能以获取利润，后者则希望掌控用户侧储能，通过虚拟电厂优化收益。第三方企业也借助分布式设施、就地光伏配储与智慧能源管理方案，与传统能源公司竞争。

面对这些变化，市场规则亟需更新。若对已收回资本成本的现有企业设置报价上限，消费者有望迎来更低且更稳定的电价。此外，在应对极端天气导致的用电高峰时，能效提升、需求管理与储能实际上在与发电容量竞争，然而这些环节至今仍被排除在正式电力市场体系之外——未来的市场设计必须正视这一点，方能在支持性创新的同时，真正保障消费者权益。

初审　by　宋旭、段立峰

复审　by　李君

审核　by　张粒子