营销圈疯传的18618,戳破了多少品牌人的体面!

最近我刷遍了所有营销圈的V信群，几乎每个群里都在传同一个数字：18618。

说智联招聘上，北上广深有 18618 个品牌总监，正在找工作。

我盯着这个数字愣了半天，倒不是纠结它到底准不准。毕竟去年底就有数据说，求职的品牌总监已经破万了。真正让我有感触的是，这股顺着屏幕飘过来的寒气，我身边几乎每个做品牌、做营销的朋友，都实打实感受到了。

我做了 11 年品牌运营和营销策划，太懂这个圈子的起落了。

曾经，“品牌总监” 这四个字，自带光环。出入五星级酒店开会，手握千万级预算，跟4A公司的人谈笑风生，在新品发布会上拿着话筒指点江山，随便做个项目，就能在 PPT 上写下 “全网曝光量破亿” 的漂亮数据。

而现在，他们中的很多人，正拿着改了十几遍的简历，在猎头那里排着长队，甚至愿意接受腰斩的薪资，只求一个能落脚的坑位。

很多人把这一切归给经济周期，归给大环境不好。但我更倾向于认为，这根本不是什么阵痛，而是一场迟到的清算，清算那些靠时代红利混日子的“伪品牌人”，也挤掉那些靠 PPT 和流量堆起来的 “伪品牌泡沫”。

先说说最扎心的真相：你以为的“核心能力”，可能只是时代给的红利。

过去十年，中国市场其实很少有真正沉下心做的品牌，更多的是“商标” 和 “爆款”。在那个流量如水、资本狂欢的年代，做品牌的逻辑简单到粗暴：找代工厂拿货，贴个好看的 Logo，融一笔钱，然后疯狂砸小红书、抖音的 KOL，冠名几个爆款综艺，销量就能起飞。

在这种环境里，诞生了一大批“红利品牌官”。

他们的核心能力，说白了就是“花钱的能力”。手里握着媒介资源，能做出花里胡哨的 PPT，能给老板汇报出漂亮的曝光数据，至于这些曝光能不能带来利润，能不能沉淀用户，能不能给企业建护城河，很少有人真的关心。

风口上，猪都能飞。很多人把平台的流量红利、资本的资金推力，天真地当成了自己的真本事。

但从 2024 年开始，风渐渐停了。

流量见顶，获客成本高到离谱；资本退潮，老板们手里的钱要花在刀刃上。这时候老板们看着财务报表，终于发出了那个灵魂拷问：我给你花了一千万做品牌，我的利润在哪？我的复购率在哪？我的用户终身价值在哪？

这时候，那些只会买流量、搞发布会、算表面 ROI 的品牌总监，瞬间就裸泳了。

不是企业不需要品牌了，是企业不需要只会“花钱蹭红利” 的品牌总监了。

更残酷的还在后面~~~

2026 年的品牌人，正面临着两把架在脖子上的刀。

第一把刀，是老板从根上改了对你的考核标准。

以前招你进来，是要你做“调性”，做 “品牌声量”，现在老板要的是 “增长”，是 “赚钱”。以前的 CMO，现在都变成了 CGO，首席增长官。你不仅要懂创意，更要懂转化；不仅要懂传播，更要懂私域留存，懂用户全生命周期的价值。

如果你还停留在“品牌是长期投资，短期看不出效果” 的论调里，老板第二天就能让你办离职。

品牌是每个老板都想要的，但红利期没人沉下心建的护城河，现在不能再拿“长期主义” 当遮羞布了。

第二把刀，是AI的残酷平替，这才是最致命的一击。

以前，一个品牌总监手下，带着文案、设计、策划一整个团队，靠团队的产出撑着自己的话语权。

现在呢？

👉你需要脑暴 Slogan？AI三秒钟能给你 100 个选项；

👉你需要高质感的KV海报AI一分钟生成，连打光都挑不出毛病；

👉你需要品牌宣传片？现在AI连电影级的视频都能直接生成。

在AI面前，传统的创意执行力，已经被贬值到了地板价。

如果你的核心竞争力，还停留在“会憋文案”“会排 PPT”，你拿什么跟24小时不睡觉、不要五险一金的AI拼？

还有个没人愿意说透的真相：

以前很多品牌总监的所谓核心能力，不过是整合外部供应商的服务，现在AI把供应商的活都干了，你的价值又在哪？

很多人问我，那难道做品牌的，就没活路了？

当然不是。就在这 18618 名求职的大军里，我依然见过有人能拿到百万年薪的 Offer，甚至有人逆势涨薪。他们跟那些挤在求职队伍里的人，根本不是一类人。他们从来不是靠红利吃饭的人，也早就把 AI 和数据，变成了自己手里的武器。

别把 AI 当玩具，要把它当成你手下最精锐的团队。

你不需要会写代码，但你得会指挥AI干活。别人用AI随便生成几句文案，你要用 AI 把整个品牌部门的产出效率翻 10 倍。你是那个能精准指挥 AI 集群协同作战的人，而不是被 AI 替代的执行者。这才是你跟老板谈判的底气。

别再只盯着点赞量和阅读量了，去啃透数据背后的商业逻辑。

别再拿曝光量当成绩单了，去搞懂每一分钱花出去，到底带来了什么。

你要能从海量的数据里，洗出真正的商业洞察，能用数据说清楚，你的品牌动作，给公司带来了多少实实在在的价值。

不懂数据的品牌人，就像闭着眼睛开车的人，早晚会出事。

更重要的是，从“传播思维”，升维到 “CEO 思维”。

别再困在“品牌就是打广告” 的死胡同里了。你要去懂公司的供应链，懂利润结构，懂渠道里的博弈，懂整个行业的底层逻辑。当

你能站在 CEO 的视角，把品牌战略和公司的商业护城河死死绑在一起，能用数据证明你的 “赚钱能力” 时，你才真正不可替代。

最后说句实在的。

这18618个找工作的品牌总监，说白了，就是红利退潮之后，裸泳的人。以前风大，谁都能飞，现在风停了，没长翅膀的，自然就摔下来了。

这不是行业不行了，恰恰相反，这是中国品牌真正要走向成熟的阵痛期。挤掉那些靠吹水 PPT 和花钱买流量堆起来的泡沫，剩下的，才是真正懂品牌、懂商业、肯实干的人。

这个时代，从来不会淘汰做品牌的人，只会淘汰那些把平台红利当自己本事的人。

时代的红利，从来不是你个人的本事。风停之后，能站稳的，从来都是长了翅膀的人，不是被风吹起来的猪。