聚力研判市场态势 深耕奋进海外新程——西北分公司召开2026年海外业务专题会

为深入贯彻落实公司“国际工程提升年”工作部署，精准传达公司海外业务调研座谈会精神，3月28日，中国化学工程第六建设有限公司西北分公司召开2026年海外业务专题会，切实聚焦推动分公司海外业务高质量发展核心目标，部署下一阶段重点工作任务。

会上，分公司阿曼地区项目通报了当前业务开展情况及后续的工作安排，并分享了海外业务管理经验，为海外项目推进提供路径参考。

分公司党总支书记何志彪在会议上深刻剖析分公司海内外发展面临的严峻复杂形势，就推动海外业务高质量、可持续发展作出进一步强调：

会议最后，分公司党总支副书记、经理熊刚作总结讲话。熊刚首先结合公司领导海外业务调研座谈会的要求，从海外管理思维意识和海外长远规划方面进行剖析，并提出自我批评，要求全体领导班子树立海外业务拓展的决心和信心。

一、做实海外项目全链条体系建设。聚焦中东市场，构建“海外市场营销、公共服务平台、海外项目执行团队”三位一体的全链条体系，全方位为海外业务稳健发展筑牢坚实支撑。

二、强化海外人才队伍全维度建设。建立海外人才储备库，动态掌握核心信息，通过海内外轮岗实训提升业务操作与风险应对能力。同时，建立常态化沟通关怀机制，对海外人才优先选拔、重点支持，全力筑牢海外人才支撑。

三、深化海内外资源统筹与属地化运营。在推动自有施工队伍“走出去”的同时，建立属地关键资源常态化拜访共享机制，深化属地资源合作，搭建本土化运营团队，降低海外项目运营成本与沟通风险。

四、优化海外经营布局。紧盯海内外市场竞争态势，实时跟踪区域政策、客户需求变化，动态调整业务布局与经营策略，力争打造海外EPC总承包经营平台，增强核心竞争力，降低外部环境变化带来的风险。

五、总结提炼可复制海外项目经验。定期复盘海外项目全流程管控，提炼形成可复制、可推广的标准化经验模板，为后续同类型项目实施提供参考，提升海外项目整体运营水平。

六、加强宣传引导。动态精准引导人员把握国别政治、经济、安全形势变化，多维度宣传项目政策支持、成熟运营机制及中外文化融合等成效，全方位提升全员认知，破除壁垒误区，营造“人人支持、踊跃投身海外”的浓厚内部氛围。

七、引导全员协同发力。鼓励优秀人才主动参与海外项目建设，凝聚分公司上下合力，全力支持海外业务稳步推进，为海外市场份额提升贡献力量。

最后，熊刚号召全体人员以高度责任感和使命感，将思想和行动统一到公司、分公司战略部署上来，聚焦“市场拓展提质、项目管控提效、风险防控提级、人才队伍提能”核心方向，主动投身海外业务建设，推动海外业务规模与效益协同增长，为分公司“十五五”高质量发展注入强劲动力。

分公司全体领导班子成员、高管、各项目领导班子成员、机关及阿曼系列项目全体管理人员、拟计划出国人员，通过分公司主会场与各项目分会场同步参会。

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