医药销售怎么做?何慕在首届大健康产业产学研融合创新大会上给出方法论

11月25日，首届大健康产业产学研融合创新大会迎来尾场演讲。

康复之家健康管理集团董事长柏煜主持会议

会上，还进行了经皮给药蓝皮书的发布仪式。中国医药物资协会荣誉会长刘忠良，副会长/联盛药业董事长汪洪峰与西交利物浦大学慧湖药学院院长、博士生导师傅磊等嘉宾共同上台发布。

傅磊表示，这本蓝皮书不仅是一份报告，更是我国经皮给药领域向前发展的重要一步。希望这份成果能够激发更多的创新思想，带来更多合作成果，推动我国经皮给药产业向更安全、更智能、更高效的方向稳步前进。

汪洪峰简要介绍了整本书的概况，并表示这是经皮给药产业分会的第一个科研性成果，以后每两年会进行一次版本的升级迭代。

随后的学习时间，全体学员共同聆听一场关于企业“销售增长”的战略方法论专题分享。

营销实战专家何慕围绕其提出的“第五次卖货革命”核心观点，系统阐述了现代营销的战略框架。他强调，“卖货”应作为企业的首要战略，既是所有战略规划的出发点，也是最终落脚点。企业必须着力构建两大核心能力：一是“精准洞察并满足用户需求、持续赢得市场”的能力，二是“高效整合全球资源、优化价值创造”的能力。

基于四十余年营销实战经验的积累，何慕将营销演进历程划分为五个关键阶段，并指出当前我们已进入以“AI视频”为主导的新时代。这一阶段以生成式人工智能为引擎，以短视频与直播为核心载体，依托数据闭环实现智能内容生成、精准触达与深度用户互动，核心目标在于建立用户信任、推动即时成交。他表示：“每一次营销变革，都是对原有模式的升维、融合与赋能。医药大健康行业当前面临的诸多痛点，恰恰能够通过‘AI+短视频直播’这一组织化能力模型得到系统性化解。”

他还结合医药大健康领域特点，详细列举了AI视频营销的八大应用场景，为企业提供了清晰的实践路径，并特别强调了打造自主运营团队的战略意义。他呼吁企业“立即行动，构建自身的AI视频组织能力及内部MCN机制，这已不仅是一种战术选择，而是决定企业能否成功迈向下一发展周期的关键战略！”

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