老头乐起诉小米汽车实际上是一个事件营销

近期老头乐公司起诉小米汽车的新闻刚在网上发布，我就意识到，这是小米汽车的又一营销手段。果不其然，这两天双方又达成和解，印证了我的这个判断。这个营销方式，与格力电器的董明珠绯闻营销、与董秘闹矛盾营销如出一辙。

回顾整个小米公司的成功历程，除了有强大的供应链整合能力，还有不俗的营销手段，这点从小米手机时期就表现出来了，到小米汽车的时候表现得更加突出。

小米手机时期，最令人印象深刻的就是其独特的官网限量销售模式，因为限量销售，所以造成一种排队购买的现象，这跟某些餐饮店门前排长队的营销模式是一样的，只是规模体量不同。某些新开餐饮店铺特意在网上发布一些特定时段的免费劵，造成大家在同一时段集中上门，制造门前排长队的火爆现象，路过目击者都猜测这家店的菜品味道特别好吃，于是就形成了传播效应。因为小米手机之前的手机都采用线下门店直营或经销商的销售模式，所以小米手机通过这样的创新网络销售模式成功吸引了公众的关注。

实际上，小米公司最大的营销是关于雷军个人人设的营销，雷军是武汉大学毕业，有名校光环，同时他有在金山软件公司创业的经历，这种名校毕业生创业的人设更容易获得公众的支持，所以雷军经常到各大学演讲，尤其是到武汉大学发表演讲，通过大学这个舞台获得了更多的关注。

到了小米汽车阶段，小米公司又持续进行事件营销，我印象比较深刻的就有雷军在武汉大学樱园深夜与汽车合影事件、小米汽车黄金车标等等。总之，小米汽车可能并不像比亚迪、特斯拉等汽车厂家那样在技术创新上站在最前线，但在营销宣传上确实引领了潮流。这就像足球界的贝克汉姆一样，虽然他也在足球领域取得了巨大成就，但他在足球上的成就可能不及法国的齐达内、巴西的罗纳尔多，但他的整体影响力可能还要超过这两位世界足球先生，因为在足球之外，他的帅气外表和时尚发型，甚至是他的明星妻子，经常是不看足球的女生讨论的话题。

总之，在营销方面，小米是非常成功的。如果光有营销小米能成功吗？无论是从手机还是汽车来看，如果小米公司不能把高性价比的手机零件和汽车零件整合到一起，那么小米公司也就不可能成功，这种供应链整合能力是进行营销的基础。