划重点,东风零部件集团市场、研发、人事系统下半年怎么干?

坚持目标引领，课题支撑，强化过程管控，大力推进亿级大客户培育，坚持东风内外体系双循环，深化“整零”协同，有力地支撑了上半年收入指标达成。同时，实现新订单29.9亿元，创历史新高。

• 坚持营销战略，做主流客户、做核心业务，强化风险管理，动态挖掘课题，全力达成年度收入目标；
• 坚持问题导向，加强课题管理，提高管理水平，深化战略协同，狠抓项目落地，构建市场新格局；
• 加强人才队伍建设，提升营销体系力，支撑集团事业快速发展。

• 发挥研发规划的引领作用，开展全价值链成本对标，满足客户要求，提升产品收益性；
• 坚定不移地提升自主创新能力，加快系统化技术能力的构建与突破，支撑“6+1”核心业务系统化发展；
• 加强人才队伍建设，打造研发“梦之队”；
• 推动体制机制创新，采用“揭榜挂帅”等方式推进创新课题，不设门槛、充分赋权、赏罚分明，支持关键核心技术突破；
• 加快“共享技术中心”实体化建设；
• 加强全员规范使用及保护知识产权的意识，加强涉密管理，保护好高价值专利及核心技术。

将聚焦“组织、干部、员工、薪酬”四个维度——

• 提升组织运行效率，深入推进系统化重组，实现零部件业务、装备业务进一步融合；

• 激发干部人才活力，持续推进干部年轻化，完善人才选用、培养、评价机制；

• 开展用工市场化诊断，推进人员引进授权，实施专项人才培训，完善关键核心人才保留机制；

• 实行多元化薪酬激励，推进岗位分红激励、项目工资制、股权激励。