以学赋能强营销 以思践悟促发展——江苏俱进实业集团召开《大管控》学习分享会

本次分享会紧扣“以4×5作战地图为核心抓手，构建‘战略—计划—执行—管控—复盘’一体化闭环管控体系，推动营销任务颗粒度精准拆解与责任体系落地”这一核心主题，旨在将《大营销管控》中的理论知识、实践方法与集团营销工作深度融合，切实把学习成果转化为推动营销工作提质增效的强大动力，助力集团构建大营销体系，提升运营能力。

会议伊始，全员交流分享环节有序开展。各参会人员围绕《大营销管控》核心观点，结合岗位实际，畅谈实践思考。大家立足本职解读“大营销管控”理念的内涵，深入剖析4×5作战地图的核心精髓——通过对销售团队分层管理、客户分类运营、产品矩阵优化、销售动作量化及考核机制完善，破解集团营销工作中的堵点难点问题，推动营销工作从粗放式增长向精细化作战跃迁。分享过程中，大家各抒己见、交流碰撞，既有对理论知识的深刻解读，也有对实际工作的务实思考，现场氛围热烈而务实，真正实现了“读有所悟、悟有所用、用有所成”的学习目标，也充分体现了集团员工务实奋进、积极向上的精神风貌。

交流分享结束后，朱董事长肯定了本次分享会成效并点评了参会人员分享内容。他指出，“大营销管理”理念是集团高质量发展的重要指引，核心是打破传统营销边界、统筹各业务板块资源，以系统思维推动营销提质增效，助力集团深耕所属领域。结合4×5作战地图实践，他强调，全体人员需把握一体化闭环管控体系核心要求，将营销任务精准拆解到各岗位、各环节，明确分工、强化管控，确保营销部署落地见效，助力集团构建更具竞争力的业务体系。

针对后续学习落地及营销工作，朱董事长提出三点要求：一是深化学习，以本次分享会为契机，研读《大营销管控》、吃透4×5作战地图等核心方法，提升营销专业素养，适配集团业务发展；二是强化实践，将理论与岗位工作结合，聚焦营销重难点，创新方法、优化流程，把学习成效转化为营销实效，助力集团拓展市场、提升品牌影响力；三是健全责任体系，围绕闭环管控要求细化分工，形成“人人有责任、事事有落实、件件有复盘”的格局，推动营销工作提质升级，为“择高而立、迈向第一”发展定位提供支撑。