汪铁东带队赴江西区域调研市场经营并开展安全检查

随后，汪铁东一行深入江西枢纽项目施工现场，实地查看施工关键部位，开展安全生产专项检查，并对内业资料进行细致核查。项目负责人重点围绕项目产值完成情况、标后预算管控、管理创效及下一步重点工作举措作详细汇报。

汪铁东对项目建设以来团队付出的努力给予肯定，并就下步工作提出五点要求：一是统一思想共识，坚定高质量发展信心。坚持以企业改革发展为导向，持续提升项目精细化管理水平，主动适应新形势新要求，以过硬本领支撑企业改革发展步伐。二是锚定攻坚目标，全力争先创优树标杆。紧盯生产履约关键环节，高效推进施工进度、确保按期完成工期节点目标，以高标准、严要求争创标杆示范项目。三是树牢成本管控理念，实现项目效益最大化。强化全员成本意识与利润思维，深挖利润增长点，严格规范施工全过程资料手续，精准把控各类风险节点，保障项目收益稳步提升。四是严守安全生产底线，压紧压实安全管理职责。牢固树立“安全是全员责任”的理念，将协作队伍人员纳入项目统一管理体系，针对危大工程等关键环节实行专人现场盯守，坚决守住安全生产红线。五是深耕区域市场布局，做好二次经营与经验沉淀。以优质履约为依托积极辐射江西区域市场，持续深耕九江市场，总结推广项目管理经验做法，以干促揽、以质拓市，不断提升区域市场竞争力与影响力。