电建建筑公司召开2026年市场营销会议

公司党委书记、董事长刘庆出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理林胜强主持会议，公司党委委员、副总经理于立凯作市场营销工作报告，会议传达了集团（股份）公司2026年市场营销会议精神，宣读了公司2025年市场营销奖励通报及2026年新签合同计划。公司领导班子成员参加会议。

刘庆指出，2025年公司市场营销工作取得积极成效。一是思想共识更加统一，全公司上下对市场营销作为第一要务的认识持续深化。二是体系建设稳步推进，组织架构、制度规范、激励机制初步成型。三是营销成果较为显著，规模质量实现双提升。四是队伍能力不断锤炼，专业素养和实战状态持续向好。五是全员营销意识增强，干部职工主动参与、支持营销工作的氛围日益浓厚。

刘庆强调，做好公司2026年市场营销工作要坚持“进中提质”总基调。一是要把握“进”与“质”的辩证统一关系，规模是基础，没有规模就难有质量，必须保持合理增长。二是要算好综合账，注重拉通核算、整体平衡，不能局限于单个项目盈亏。三是要深化“策、投、融、建、管、产、运、退”全链条协同，系统整合资源，提升核心竞争力。四是要强化事前算精算准、事中干赢干好，推动履约团队前置介入营销阶段。五是要坚守合规底线，做到有章有法、经得起检验，既敢于担当、积极作为，又严守原则、不逾红线。六是要布局战略性新兴产业，在细分领域寻找增长点，敢于学习、勇于尝试、抢占先机。七是要创新商业模式，灵活整合资源，将地方发展需求转化为合作切入点。八是要健全差异化考核激励机制，对市场营销人员给予倾斜、强化激励。九是要提升国际业务谋划创造能力，积极拓展新领域，充分发挥经验、技术与资金优势开拓海外市场。

林胜强对公司2026年市场营销工作提出五点要求：一是以体系重构破局，构建权责清晰、协同高效的大营销格局。二是以系统思维统筹，深化“点线面”相结合的营销体系，构建总公司抓“线”、区域公司和城市公司抓“面”、分公司抓“点”的三级联动格局。三是以价值创造引领，深耕“水、能、城、数”核心赛道。四是以全球视野拓局，推动海外市场优先优质发展。五是以合规经营护航，从源头筑牢风险防控屏障。

于立凯通报了2025年市场营销工作取得的成绩，研判了当前形势、挑战与机遇，系统部署了“十五五”目标方向及2026年九项重点任务，为下一步营销工作提质增效、开创新局奠定了坚实基础。

会议对公司市场营销先进个人进行了表彰，并与各区域公司、国际工程公司等签订了2026年度市场营销目标任务书。

来      源：市场开发部

文      图：汪紫嫣、任佳勇

版面编辑：范怡涵

校      稿：任佳勇

审      核：高甜子