国建公司召开2026年市场营销工作会

会上，国建公司市场营销部汇报了2025年度关键业绩指标及重点任务的完成情况，深入剖析了当前营销工作中存在的问题与不足，并明确了2026年市场营销工作的重点计划。在此基础上，会议对2025年度在营销工作中表现突出的人员进行了表彰，市场营销部联合各项目部开展述标答辩经验分享活动，进一步促进了营销工作经验的交流与共享。

述标答辩经验交流环节中强调，全体人员要深刻把握业主年轻化、高效透明、结果导向的文化特征，牢固树立“技术标与述标答辩是决胜双翼”的意识，尤其要高度重视项目经理与安全经理专业素养的提升。经营工作必须打破传统思维定式，着力组建年富力强的实战团队，坚持提前调研业主需求，常态化开展实战训练。要聚焦BIM基础工作，以落地实效取代空洞概念，推动述标呈现以动画为主、文字为辅，做到言之有物、直击要点。回顾成功案例，中标优势源于对现场情况的熟悉、与业主良好的合作基础、方案的精准针对性，以及在答辩中自然流露的责任担当与情感认同。经营工作要切实将上述经验转化为行动自觉，持续夯实市场拓展根基。

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国建公司党委书记、董事长张本松在会上传达了集团公司市场营销部关于2026年度系统工作情况的文件精神，并就市场经营部的下一步工作重点提出了明确要求。

他指出，全体人员要牢固树立“现场就是营销一线、以现场保市场”的理念，主动挖掘各类市场信息，立足公司自身生存与发展实际，真抓实干、务求实效；要坚持问题导向，直面工作中的短板与不足，坚决杜绝只报喜不报忧、回避问题的现象。他进一步要求，项目经理、商务经理要切实履行岗位职责，强化责任担当，项目一线团队要持续加强业务学习，不断提升专业素养与业务能力；要自觉树立和践行正确政绩观，强化纪律约束，锤炼清正廉洁之风。此外，要注重推进营销工作经验的沉淀与转化，实现个人经验团队化、团队经验企业化，持续维护好与客户的良好合作关系，不断筑牢市场发展根基，全力以赴确保2026年市场营销各项目标圆满完成。

文/张浩浩 陈钰 图/陈钰