一级市场 没有小登 全是老登

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你得有回购啊。能不能回购的出来再说,总之你得有。
你得砍估值啊。不论估值便不便宜,总之你得砍。
你得抢额度啊。你跟他说我们下周就能立项,下下周就能投决。我们真立项通过后,你就说我们过了投决了。立项后的尽调环节,你就说我们按投决要求,补充一些资料。
你得抢额度啊。你先跟他说,我们给他涨一倍估值。等他把其他投资人都拒绝了,我们砍价就好砍了。
你得投小投早啊。如果投早投小导致不能落地,那就先把落地的事放一放。
你得返投落地啊。如果投早投小导致不能落地,那就先把投早投小放一放。
你得要管理费啊。哪怕后面再把管理费返给lp。那么多lp呢,总有老老实实交管理费的。
你得募满10个亿啊。让lp现在先进来,就算他借我们的。后面跟其他lp说,是这个lp自己的原因,想退,我们再给他找接份额的。
公司只有老股转让,但是lp要求我们只能增资?那你让公司先回购,然后减资,然后我们再增资,不就好了。
优先购买,你先跟企业说,我们先不跟。如果其他股东都跟,那我们也跟。什么?创始人不好跟新投资人交代?那我不管。
我们必须月底前打款,但是交易文件发现了一个小错误?文件有骑缝章吗?没有的话,替换那一页不就完了吗?
你得做估值报告啊,得找三方机构。不管估的准不准,总之你得做这个报告,得留痕。
你找第三方会所律所,得比价啊,得打分啊,得遴选啊。不管你是不是真的选了,总之你得选,得留痕。
招聘,你得承诺carry啊,等真有carry了,再改制度不就好了。
lp问为什么企业收入下滑?你就说,是创始人制定了更高的产品战略,为实现公司更大价值,而放弃了短期经济效益。是创始人格局的体现。
小宋,你刚刚的汇报挺好。但是,等到正式投决的时候,在lp投委面前,你报告的最后两页,我建议就删掉吧。



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