聚力攻坚 营销突围丨翔业集团召开2025年二季度营销委员会工作推进会
5月12日下午，翔业集团召开营销委员会二季度工作推进会。集团党委副书记、总经理、营销委员会主任周小刚主持会议并讲话。
会议指出
2025年是集团“攻坚攻艰”年与“十四五”收官关键节点，营销工作是战略落地的核心枢纽与高质量发展的强劲引擎。五一黄金周期间，集团以“出行+住宿+消费”全链条服务矩阵，激活旅游市场活力，多项经营指标创新高，为二季度营销工作开了好头。各产业板块必须牢牢抓住下阶段生产经营黄金期，全力冲刺，为达成全年目标筑牢根基。
会议强调
各产业板块要切实落实集团营销人才座谈会的要求，以创新思维整合资源，坚持短期突破与长期深耕相结合，精准制定营销策略；要始终以市场为导向，强化产销协同机制，通过一体化联动作战，形成推动营销升级的强大合力。同时，要秉持务实高效的工作作风，聚焦市场拓展、品牌推广、资源运用、协同创新、机制建设五个维度，锚定关键目标系统推进营销工作，确保营销成果实现高效转化，全面提升市场竞争力。
会议要求
一是强化营销意识。要拓展多元宣传渠道，构建全覆盖品牌传播矩阵；构建系统营销体系，兼顾短期爆款引流与长期价值产品布局，打造可持续的系统营销体系；要强化自上而下的全员营销意识，深化跨层级、跨板块联动，形成利益共享共生的协同格局。
二是紧抓工作重点。要立足当下、着眼长远，主动争取政策支持，全力推动重点项目落地；要打造具有核心竞争力的品牌产品线，以产品树品牌、以品牌促发展；要持续运用并完善“5+n”模式，打破产业壁垒，实现资源共享与协同发力。
三是加强能力建设。领导干部发挥带头作用，产业营销小组靠前指挥；要持续加强人才培养，完善激励机制，多措并举补齐市场研判、品牌推广等能力短板，锻造专业营销团队。
会上，集团营销委办公室汇报营销管理工作开展情况，集团财务部汇报1-4月份集团生产经营情况，五个营销工作小组及一家成员企业汇报工作计划，各参会单位围绕近期营销重点项目推进难点、资源协同机制及未来营销规划展开深入讨论交流。
集团领导蔡明理、朱昭、刘玉海，集团相关职能部门负责人以及集团各营销小组、部分成员企业负责人参会。
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