浙江大地召开2026年第一季度营销系统工作会议
4月2日，浙江大地召开第一季度营销系统工作会议。会议围绕“强化自主经营、拓展上游业主、严守项目品质”的主题，系统总结一季度营销工作，深入分析当前形势，并对下一阶段重点任务作出部署。公司领导班子成员，相关职能部门负责人和营销系统全体成员参加会议。
会上，市场营销部汇报了2026年第一季度整体营销数据，结合行业环境与区域市场特点，对主要指标完成情况进行了多维度剖析。各区域负责人依次进行总结，重点围绕指标达成、市场开拓、项目执行与下一步举措展开交流，通过数据复盘与案例分享，进一步明确区域市场的发力方向与提升空间。
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相关职能部门负责人围绕项目履约、技术支撑、团队心态、财务管控等方面建言献策，进一步强化跨部门、跨层级协同，形成前后端联动、资源高效配置的合力。
作为分管领导，副总经理许向军对于本次会议主题进行了详细解读，一、强化自主经营：树立“营销骨干即独立作战单元”理念，锤炼自主开拓与研判决策能力，提升核心营销资源统筹与攻坚水平，摆脱对公司现有资源的过度依赖，实现自主攻坚、主动拓市；二、拓展上游业主：面对总承包与专业分包日趋白热化的竞争，通过深耕上游资源拓宽市场布局，提升生存能力；三、严守项目品质，高度关注甲方履约能力，尤其是资金支付能力，从严管控项目质量与运营风险。
董事长裴传飞指出，当前市场形势超乎寻常的惨烈，已陷入极度内卷，小型项目逐渐成为主流，必须面对现实。他强调，要坚守成本底线，聚焦具备稳定现金流、切实创造收益的项目。在行业严冬下，要保持乐观的初心、坚韧的品质与屡败屡战的韧劲。
他号召营销人员发扬狼性精神，增强危机意识，牢记“自助者天助之”，面对每家企业都在穷尽办法求生存的残酷环境，必须要拿出狠劲。最后，他建议大家要保持年轻心态，注重自我学习与形象管理，克服冲劲不足、心态老化的倾向。
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