以华为方法论为引擎赋能营销跃迁——天普新能源大客户营销专题培训会圆满举行

2026年4月3日 14:05:39网络营销评论1阅读模式

为进一步提升公司在大客户领域的系统化营销与服务能力，推动业务高质量发展。4月2日，天普新能源组织开展了“大客户营销——华为方法论在天普的实践”专题培训。公司高层领导、技术骨干、业务骨干及项目经理等相关人员参训。培训采用 “理论导入 + 实战演练 + 点评复盘” 的沉浸式赋能模式，助力团队实现从 “单点突破” 向 “系统作战” 的能力转型，全面提升在复杂项目中的综合攻坚与协同作战能力。

华为方法论深度赋能，锚定营销升级方向

本次培训特邀华为资深实战专家温剑老师授课，依托其深耕华为全球市场多年积累的实战经验与体系化认知，结合天普新能源核心业务优势与发展痛点，实现先进方法论与企业实际业务的深度适配。培训实施过程中，全体参训人员集中观看华为价值观主题微电影，影片所传递的“以客户为中心”的经营理念、“长期主义”的发展思维与精益求精的奋斗精神，引发全员深度共鸣，不仅完成了一次职业素养与价值认知的再校准，更帮助大家深刻领悟优秀企业营销体系背后的文化内核与底层逻辑，为课程的深入学习筑牢了坚实的思想根基。

授课过程中，温剑老师围绕大客户营销的核心逻辑与全流程路径，系统拆解华为成熟营销体系，聚焦“以客户为中心的价值导向”“长期主义与信任构建”两大底层理念，讲解大客户营销相关实用工具与方法。通过华为标杆项目案例深度剖析，拆解大客户决策链攻关的关键逻辑，引导参训人员跳出“产品导向”的传统营销思维，树立“解决方案导向”的现代化营销理念。同时，结合天普新能源业务场景，重点讲解多部门协同作战的组织能力建设，为团队破解协同壁垒、提升复杂项目作战能力提供了清晰路径。

“讲练评”闭环赋能，推动方法论落地生根

不同于传统单向授课模式，本次培训以“实战为抓手”，采用“小组作战+讲练结合+评委点评”的沉浸式学习模式，合理分配理论讲解、案例研讨与实战演练的时间，理论联系实际，真正做到学以致用。参训人员结合公司业务实际，分组围绕相关业务场景开展实战演练，将华为营销方法论嵌入项目全流程，在实践中梳理思路、优化推进策略。

演练过程中，各小组分工明确、协同高效，充分运用所学工具与方法梳理工作思路、完善解决方案，展现出天普团队积极进取、敢打敢拼的精神风貌。每组展示结束后，评委团队现场精准点评，既肯定亮点做法，也直指方案短板，并结合实战经验给出优化建议，帮助参训人员在复盘打磨中深化理解、补齐能力短板。

演练尾声，综合各小组表现评选出优秀小组并予以表彰，进一步激发了团队的荣誉感、竞争意识与协同能力，推动抽象的方法论转化为可落地、可复制的实操动作，实现“学以致用、用以促学”的闭环效果。

凝聚发展共识，擘画高质量营销新蓝图

培训尾声，公司总经理李仁星与温剑老师分别作总结发言，立足行业趋势与企业战略，为本次培训收官，也为天普新能源大客户营销工作指明前进方向。

总经理李仁星对本次培训的成效给予高度评价。他指出，当前新能源行业正处于重要发展风口，天普已具备坚实的业务基础与标杆案例，迎来了难得的发展机遇，而实现长期稳定增长的关键，在于营销能力体系的全面升级。华为作为行业标杆，其营销模式、团队建设与体系化思维，是天普重点学习的方向，本次培训所导入的方法论，精准对接公司发展需求，内容务实，针对性强。

他强调，全体参训人员要以培训为起点，将所学方法与工具融入日常工作，实现培训成果的系统化沉淀与转化；要强化跨部门协同，打破部门壁垒，构建一体化作战体系；要主动拥抱行业变革，借助各类工具弥补能力短板，提升工作效率与专业自信，在客户服务与项目推进中建立核心优势。

温剑老师在总结中对天普新能源的团队潜力与技术优势给予肯定。并表示，希望本次培训不仅停留在课堂层面，更能成为推动业务增长的起点。