公司召开2026年度市场开发专题会议

3月31日，公司召开2026年度市场开发专题会议。会议深入研判当前市场形势，系统复盘公司一季度市场开发工作成效，明确年度工作目标与重点任务。公司党委书记、董事长袁鹏出席会议并讲话，副总经理胡领航主持会议并部署2026年市场开发工作。

会议指出，2026年“十五五”的开局之年，也是公司市场开发提质增效的关键一年，全员要紧扣年度目标，严格遵循“战略引领、主业聚焦、多元协同、区域深耕”十六字方针，坚定不移走好“做强存量、做优增量、培育新量”发展路径，切实将市场开发转化为公司高质量发展的核心驱动力。

胡领航对2026年重点任务作出具体部署，提出五项举措。一是强化顶层统筹，升级三级市场开发体系，推行重点项目包抓责任制，建立“一事一议”快速响应机制，全面提升决策效率与市场响应速度。二是推动各板块协同发力，激发市场活力，持续巩固传统火电优势，筑牢发展基本盘；聚焦新能源大基地项目，积极拓展非电领域，布局市政、水利等业务；稳妥推进海外市场开拓，深度融入集团国际布局。三是聚焦核心能力提升，实现精准布局，持续强化资源整合力、资源获取力和项目策划力，打造多方协同、互利共赢的市场合作生态。四是强化前端源头管控，筑牢“事前算赢”防线，深化合同与成本双复核，严守风险防控红线，始终坚持质量与效益双导向。五是夯实基础管理支撑，持续增强发展后劲，全力推进建筑工程施工总承包资质“二升一”，健全市场开发人才引育机制，打造能力过硬、作风优良的市场开发队伍。

副总经理、工会主席、总法律顾问孟繁君、三级管理师芦涛就投标风险把控与技术标管理提出具体要求。孟繁君强调，要把风险识别做实做细，强化全流程穿透式管控，做到早发现、早预警、早处置，切实提升风险防范能力。芦涛指出，技术标管理是投标工作的生命线，要提高站位，以精准为核心、管控为保障，严守前期策划关，从源头把控质量；严控编制过程，突出专业特色，打造差异化优势，充分彰显公司技术实力。

围绕年度目标，袁鹏强调，要提高政治站位，锚定市场开发“定盘星”。始终以政治引领统领市场开发，紧扣国家能源战略与上级部署，坚守国企使命。深刻认识市场开发是企业生存发展的生命线，坚决摒弃“守摊子”思想，强化抢市场、争项目、创效益的紧迫意识，凝聚全员抓市场、全力拓市场的强大合力。要聚焦主责主业，打好市场开发“主动仗”。深耕传统优势市场，筑牢发展基本盘；攻坚新能源主战场，加快构建火电+新能源双轮驱动格局，培育发展新动能；拓展非电及新兴市场，力争在市政、建筑等领域实现突破；稳妥开拓境外市场，不断提升品牌影响力。要强化协同联动，凝聚市场开发“向心力”。坚决打破部门壁垒，构建“前端市场开拓、中端履约保障、后端风控支撑”的一体化体系。市场部门要当好“先锋队”，工程、经营部门要当好“后勤部”，风控、财务、法务部门要当好“护航员”，形成齐抓共管的工作格局。要锤炼过硬作风，锻造攻坚创效“主力军”。全体开发人员要摒弃畏难退缩情绪，弘扬“敢闯敢试、敢打必胜、精益求精、务实担当”的攻坚作风。严守纪律规矩，筑牢廉洁防线。坚持“干好在建就是硬公关”理念，以高质量履约反哺市场开发。要压实攻坚责任，激发干事创业“源动力”。建立“领导包片、部门牵头、专人负责”的责任体系，将市场开发任务细化到人、量化到岗。公司党委将把市场开发成效作为考核干部履职、部门绩效的重要依据，强化督导问责，健全激励约束机制，让敢担当、善作为、实绩优的市场人员有奔头、得实惠。

会上，市场开发部对2026年一季度开发情况进行了通报。各二级单位依次汇报一季度开发情况及下一步重点跟踪项目情况。

公司在咸领导班子、副总师，机关部室主任、副主任，二级单位主要负责人及相关人员，共31人参加会议。

文图 | 石   琳  安彦锦

责编 | 安彦锦

审核 | 帅凯强

签发 | 张汉杰

编辑 | 党群部