高绩效销售团队打造
课程背景
随着移动时代的到来,更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用,管理以人为本,销售团队的管理更应该以人为本。过去,把员工和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化的管理方法和销售理念,越来越难以赢得人心并发挥作用。针对销售团队的管理者,
• 怎样带领销售团队成员,开发企业战略关键大客户,实现公司业绩指数级成长呢?
• 怎样帮助下属成长,激发销售的积极心态,自动自发,不待扬鞭自奋蹄呢?
• 怎样向上管理,获得公司高层的信任、资源和支持,使业务的运营更加流畅顺利,减少摩擦力呢?
这些问题都是企业销售团队管理者目前最关注的课题,也是本课程的聚焦所在。
课程突破了很多销售课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实企业销售团队管理过程中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在开发客户过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,提供20-40个落地工具,通过导师带着学员进行大量演练、现场解决问题。一看就懂,一听就会,一练就熟,回去就用。
课程收益
● 掌握开发企业关键大客户的流程步骤
● 了解企业关键大客户个人需求的十二种类型
● 掌握激发销售团队自动自发积极职业心态的四大板块
● 掌握行业需求服务匹配模型设计方法,成为客户最信赖的行业专家
● 掌握销售团队管理的四大工具
课程特色
✦ 面向真问题,提供精益化落地工具,推动改善绩效
✦ 案例丰富新颖,互动形式活泼多样,学员参与度和积极性高,学习效果好
✦ 返聘率高,理论研究深厚,引导式授课,责任心强、配合度高
课程对象
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员,大客户总监、销售经理、渠道负责人等中级管理人员
课程大纲
第一部分:开发企业关键大客户 完成公司业绩成长目标
一、企业关键大客户,怎样精准匹配每个客户个人和商务上的双重需求?
1. 十二类个人需求
- 四个象限、三个层次
- 个人性格、人际关系、工作态度、心理因素
2. 十二种商务需求
- 四个象限、三个层次
- 产品服务、商务关系、采购流程、发展方向
案例:联想EDM项目、大都会保险、BYD、太平洋保险等
工具 个人需求罗盘、商务需求罗盘、创新接受曲线等
形式:课堂练习和讨论
二、怎样与客户从陌生开始建立高亲和力的商务信任关系?
1. 三个关键时刻链接客户
- 建立联系、持续跟进、投诉处理/争议沟通
2. 三步建立专业联系
- 成功沟通五步法
- 陌生电话六步法
3. 一表搞定海量重要客户信息
- 客户日志小秘书
4. 四招搞定投诉/争议沟通
- 是的、同时、做到、但是
案例:华为云、华尔街之狼、移动客服、艺龙旅行网、EMV
工具 客户日志表、陌生电话六步法、比利时方法等
形式:视频、游戏、案例分析、课堂练习
三、怎样成为企业关键大客户最信赖的行业专家?
1. 全脑说服力的三个层次
- 爬行脑、情绪脑、理性脑
- 标题设计、故事力、逻辑说理
2. 一个模型覆盖客户全面需求
- BEDELL模型
- 需求服务匹配模型
案例:EMV、采购电脑支架、干鸡食用方法、《经济学人》、《功夫熊猫》等
工具 锚定效应、Y型故事、电影编剧方法、BEDELL模型等
形式:课堂练习、小组讨论、团队共创
第二部分:销售团队管理 自动自发和自动运营
一、怎样帮助销售成长,激发销售经理自动自发的积极心态?
1. 销售经理职业前景
- 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧
2. 五步建立销售经理的使命感
- 使命公式五要素、客户满意度和口号
3. 三步激发销售经理成功欲
- 愿景公式、愿景力量、愿景设计
4. 三招平衡公司、客户和员工利益
- 客户价值阶梯、中国饺子式沟通法、个人能力护城河
5. 销售经理职业规划
- 目标的笤帚模型、个人能力成长路径图
案例:西游记、斯坦福大学、阿里爸爸、苹果、被误会的销售、公式相声、email vision、超级演说家等
工具 使命公式、口号设计、笤帚模型、场景电视、价值观小阶梯、能力窗格、关系拨浪鼓、满意度打分、冰箱装大象
形式:视频案例、课堂讨论、课堂练习和分享
二、怎样实现销售团队的自动运行,业绩指数级增长?
1. CRM销售漏斗管理
- 客户筛选、初次接触、持续跟进、需求挖掘、方案建议、合同签订、售后服务
2. 销售团队运营
- 周报告、周例会
3. 向上管理三要素
- 业绩增长、需求满足、流程建设
4. 销售绩效指数增长三大要素
- 绩效模型、CES、NPS
案例:某IT公司、DELL电脑等
工具 NPS、CES
形式:课堂讨论、课堂练习和分享
授课讲师
张良全
大客户销售与管理沟通实战专家
原韩国三星电机(KSE:009150)国际采购经理
原美国DoubleClick(谷歌)北方区销售经理
原荷兰Web Power北方区销售总监
原法国Email Vision北方区总监
张良全老师从事IT互联网行业大客户销售及销售管理工作将近20年,曾服务过三家全球500强企业,包括韩国三星电机、美国DoubleClick(谷歌)、美国Office Depot,对国内企业客户的大客户销售管理、营销以及企业沟通等领域具备多年实践经验。在韩国三星,张老师负责300个品目的国际原材料的采购工作,每月采购金额超过2000万美金。在美国DoubleClick公司,个人销售业绩实现逐年30%以上的增长率,客户包括艺龙旅游网、中国经济网、BEA、17GAME等。创建了荷兰Web Power中国北方分公司销售团队,领导团队成功开发多家中国互联网企业客户,连续三年团队业绩增长率超过80%。



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