抓住“鸡”遇,把握牛运,科学营销,逆势增长

   3月初，曲靖邮储银行何总率各分支行长及信贷业务经理一行莅临友美集团，尹董事长携各大区经理热情接待，双方就助农信贷、金融服务赋能合作伙伴等业务开展深度交流。

3月期间，集团公司尹董事长率队深入市场一线，分别到思茅战区、临沧战区、会宁战区、曲靖战区等区域，开展全覆盖走访调研督导！

调研结束后，3月20日，在公司组织召开一线市场工作深度剖析专题会议，结合一线实情与市场变局，围绕环境研判破局、思想作风革新、组织协同攻坚三大核心方向作出战略部署。本次调研，精准研判当前市场环境核心特征：变化不确定性、传统路径遇瓶颈破局困惑迫在眉睫。会议指出，一线人员必须跳出舒适区，以全局视角精准识别市场痛点，直面问题，找准堵点。明确要求，摆脱经验主义、守旧主义、务虚主义、创新打法，一切以市场为导向、以结果为目标，重塑一线作战思维。

重点部署“大团队作战”，以“以销定产”为核心，打通内外组织联动融合链路，以三大体系（科学经营、科学营销、科学生产）筑牢经营根基，通过市场需求反向驱动生产，构建确定的经营环境，应对不确定的市场环境。

下一步，全员将紧扣会议部署，迅速将会议精神转化为一线行动，以破局决心、革新思维、协同姿态，扎根市场，各部门间也压实一线责任、细化落地举措，以实干实效实绩全力冲刺全年目标。

大团队作战汇报总结计划

尹董事长培训“饲料+家禽+动保”技术村网战略认知、操盘管理！

一、三类（饲料+家禽+动保）产品销售端与生产端联动、变革，以销售端定生产端，满足客户需求，极致打造产品。

销售端定义：

• 找对地方（旺乡、旺村）

• 找对人（乡、村价值经销商、500户以上行政村社长、村兽医、以养代卖户）

• 说对话

• 做对事〔画规划图、算合作账、领团队（经销商、营销团队）下乡（布二级点、开养殖场、三卖一推一招）〕

生产端定义：

• 家禽板块--好养、长得大、目标造肉成本定格在10.5元/11元

• 饲料板块-- 围绕“散户、价值经销商”经销使用产品为主

二、制定主动、有序、科学经营的规则及体系，应对不确定经营环境。

三、三维科学体系，形成闭环增长力

• 科学营销--产品、价格、渠道、推广四维发力

• 科学生产--种、养、管、防全流程标准化管控，保障优质产品供给

• 科学经营--人、财、物、销全链路优化

众刍动保产品知识培训