15年营销感悟:能扛事的人,迟早都是老板

遇事见人心：做了15年营销，我看懂了老板与员工的真正差距

做营销一晃15年，最近经手的一单出口生意，让我对人与人之间的差距，有了更直白的感触。

这单从年前就开始忙活，报关、对接、琐事一堆，我全程对接的是工厂老板的助理。

其实早在去年10月，我们就合作过一单。那票数量大，他利润可观，那段时间他格外上心，有问必答，哪怕晚上十一二点找他，也从不推脱。

这次的单子前期沟通还算顺畅，直到客户最终下单时，临时调整了方案——原本计划一起下单的三个产品，最后只敲定了一个。利润一下子薄了很多，可流程繁琐、要操的心一点没少，甚至更磨人。

明显能感觉到，这位助理的态度慢慢冷了下来。当然，基本耐心还在，我也理解，毕竟不怎么赚钱的单子，谁都提不起太大劲。

真正考验人的是今天早上。

昨晚客户就说，货代那边数量对不上需要改资料，结果没及时发我，今早才匆匆发来。可工厂助理却说，资料已经送到新厂，厂里没有打印机，没法重新打印贴单。

客户这边急得不行，货物要直接进海外仓，资料必须打印出来贴上，一刻都耽误不起。

我当时正开着车带孩子，一边是客户的焦急，一边是助理的“没办法”。第一反应是不行，得解决，我甚至想过叫同城闪送，把资料从旧厂送到新厂。

冷静下来后，我还是试着联系了新厂现场的负责人，问问附近能不能找到打印机。没想到，厂里其实有打印机，对方二话不说，噼里啪啦帮我打印好，还一步步拍照跟我确认，细致又利索，最终顺利把货发出。

客户特别感动，连连道谢，甚至说要请我吃饭，觉得我帮他解了燃眉之急。

这件小事，让我瞬间想通了很多事。

为什么很多做营销的人，最后都做成了老板？

为什么有的人，一直还在助理的岗位上原地踏步？

差距根本不在能力，而在思维。

员工的思维是：利润不高→不想费力→遇到问题→找借口推脱→直接说没办法。

老板的思维是：客户着急→事情要成→没有条件就创造条件→想尽一切办法解决问题。

利润高的时候，热情谁都有；可利润薄、麻烦多，还愿意扛事、愿意解决问题，才是一个人能往上走的关键。

15年营销路越走越明白：

能成大事的人，从不为困难找理由，只会为结果想办法。

这，就是普通员工和老板最本质的区别。