房建分公司召开2026年一季度营销工作会

4月3日，房建分公司召开2026年一季度营销工作会。房建分公司相关领导班子、营销线全体人员参会。房建分公司党委书记、总经理粟君出席会议，副总经理刘焕炜主持会议。

会上，市场开发部通报了房建分公司市场化营销以来各项营销关键指标完成情况，宣贯了公司大客户管理的具体要求并详细解读了营销人员过程考核标准及市场化激励兑现细则。

安徽区域胡睿斌、地产战略客户中心熊峰结合自身工作实践分别从区域营销拓展、地产客户维护两个维度分享了各自的工作心得，为营销团队提供了可复制、可借鉴的实战经验。随后，与会人员围绕营销工作中的实际堵点、优化方向展开深入交流，各抒己见、碰撞思路、凝聚共识。

刘焕炜强调，要严格落实营销“1+7”突围方案，着力创新营销模式，明确并及时兑现营销奖励，激励全体营销人员坚定信心、迎难而上，全力以赴冲刺年度营销目标。

粟君肯定了一季度营销工作取得的阶段性成效，并全面分析了当前营销市场的内外部环境与发展态势。针对下一步营销工作，他提出四点要求：一是要锚定“成事”目标，锻造攻坚型的营销铁军。全体营销团队要提振士气、保持锐气，坚定办成事的决心、锤炼办成事的能力，持之以恒、久久为功；二是要强化协同作战，构建多轮驱动的营销竞争力。各业务条线需打破部门壁垒，以“全要素集成竞价法”为核心工具，打造技术创新核心竞争力，筑牢专业优势，实现项目履约、财务赋能、投融支撑协同发力；三是要激活内生动力，建立精准即时的激励机制。创新营销奖励发放模式，以“及时兑现、精准激励”为核心导向，充分调动营销人员的积极性和主动性，让实干者得实惠、让攻坚者有回报；四是要坚持务实导向，推动生存与发展的平衡共进。牢固树立“先求生存、再谋发展”的经营理念，以“稳基础、调结构、求创新”为核心路径，真抓实干、攻坚克难，推动各项营销指标全面达成。

供稿|张凌超

编辑|周永玲

校稿|曾   敏

审核|杨   信

● 上级企业更多资讯

点击名片了解详情 ↓↓↓