当前国企的最大困境是未能遵循市场规律,而是一切围绕领导展开
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国企,其实说起来大家都挺熟悉的。
家里很多人都在国企上班,小时候也听说过「铁饭碗」,意思就是工作稳、工资也不会太差,有一种踏实感。
但是几年后,感觉大家嘴里谈到国企更多的时候会带着一种无奈,好像说不上哪里不好,但又说不出哪里好。
现在回头看,其实最大的问题也挺简单的,就是国企没有遵循市场规律,很多事情都围绕领导转,这真的让人感觉很别扭。
其实市场规律是什么?
说白了,就是效率优先,谁干得好,谁的东西有人买,谁就能赚到钱。
比如民营企业,老板只关心挣不挣钱,如果不挣钱,员工都得想着办法,要么提升效率,要么创新,要么降成本。
每一分钱都要算得明明白白的,花了就要有理由。
但是国企里其实不太这样,重要的不一定是干活,而是怎么看领导的脸色;领导喜欢你,你就能被提拔,领导不喜欢,能力再强也没用。
听起来像小时候玩过的「听话游戏」,谁对领导说话投其所好,谁就能升职加薪。
慢慢地,大家都把精力放在研究领导上,市场反倒没人关心了。
有些国企现在弄成了这样:一切都围着领导学,领导说什么算什么。
领导喜欢开会,大家就开会,领导觉得要做汇报,大家就写汇报。
这些东西其实没有啥产出,不会让企业赚更多的钱,也不会让客户更满意。
领导喜欢的东西不到市场去试,也不看客户反应,大方向完全由领导决定,这样很难有创新。
民营企业是看市场数据,说白了就是「客户买单」,国企是「领导买单」。
一旦领导的意见和市场的需求不一样,大家就会把市场放一边,按领导的意思去做。
这种氛围下,改革创新很难,自然也不会有太多进步。
有时候,领导的想法其实也不是错,他们希望企业稳定,想让员工有保障,工资按时发。
可是长远来看,这种稳定其实是暂时的,如果不去和市场接轨,不让员工真的去拼效率,企业肯定越来越不赚钱。
比如前几年有个数字,国企利润增长很慢,甚至低于普通民营企业。
很多时候,国企自己项目做不动了,就靠政策支持,或者靠补贴。
员工也知道这点,所以干活的时候很少想着怎么提高效率,更多的是怎么让领导满意,这其实是个死循环,大家越是这样,企业就越和市场脱节。
讲个常见的情况,国企里一般都有「下属单位」,有的领导在一个岗位呆几年就换一个位置,大家都明白,真正的能力不是做事,而是和领导搞好关系,听话、配合。
打个比方,领导喜欢某一份工作报告,大家就会把时间用于修改汇报材料,争取让领导满意。
有时候一个材料光是改就能花几天,却不怎么关注客户到底需不需要这些产品。
再说奖金分配,怎么分大家心里都清楚,最听话的人分得最多,真正干活的人也许就得不到。
不是说这样不好,毕竟人是有惰性的,哪里舒服就往哪里去,但这样的环境下,想让国企变得高效,真的太难了。
还有国企的招聘和晋升。
民营企业看能力,谁能干活谁上。
国企不是,晋升要先看资历,再看领导的评价,最后是业务能力。
每次岗位调整,领导的意见比其它都重要。
大家清楚,有时候就算自己能力强,也要先考虑怎么和领导搞好关系。
有些年轻人一进国企,发现自己有想法也没用,习惯了之后就不说了。
久而久之,企业里创新的人越来越少,做事也越来越按部就班。
其实大家都知道,国企不是不想变好,改革喊了很多年。
也不是没人能干,只是只要制度还围绕领导转,市场就没办法主导企业的方向。
哪怕有好的项目,也得先看领导的脸色。
过去几年里,国企的改革也是不断在「提效率」,但说到底没解决核心问题;大家的心思还是在怎么让领导满意,怎么守住自己的岗位,怎么熬到退休。
你问他们为什么不去创新,大家都笑着摇头,心里都明白,创新是要承担风险的,可领导喜欢稳定,真正创新的人可能还会被批评。
有时候我想,要是国企能够真的去和市场规则接轨,谁干得好谁升职,谁创新谁奖励,也许会有更大的活力。
其实员工都希望被认可,但在现在这个环境里,大家只能去研究怎么让领导高兴,不能去研究怎么让客户高兴。
市场规则说到底是用结果说话,国企还停留在用领导说话。
这也就是最大的问题。
很普通,也不是啥大事,就是大家都见过的日常。
改革其实不是说要彻底推翻什么,而是让企业真正变得市场化,让领导不再是唯一的核心,谁有能力谁就能被看见,这样才有希望。
说到底,这个问题其实每个人都能感受到,但没人敢说。
大家也都自己找办法解决,有的人选择忍耐,有的人选择离开。
企业如果一直这样下去,和市场的距离只会越来越远。
到最后,可能只有政策能救,但政策也只是暂时的。
真正的解决办法其实很简单,就是让国企能按照市场规律办事,让大家拼能力,不拼关系。
这样可能会有点难,但不这样,就只能一直围着领导。
这个困境不是一天两天,也不是一个人能解决,但只要有人想改变,就还是有希望。
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