天津公司召开营销系统2026年一季度工作例会

4月3日，天津公司召开营销系统2026年一季度工作例会，中国二十二冶总经理助理、天津分公司（天津建科公司）总经理、党委副书记李艳来出席会议并讲话，会议由天津公司市场总监王金峰主持，市场部部长及全体营销人员参会。

会上，天津公司市场部部长任杰汇报市场部2026年一季度营销工作；各城市营销分公司经理、事业部负责人发言，汇报各机构一季度完成工作及属地化资源积累情况。

李艳来在会上对各营销分公司一季度已完成工作作出点评，并对接下来的营销工作提出五点要求：一是强化属地化资源信息整合。要第一时间捕捉重点项目动态，抢抓机遇，获取第一手信息，将信息筛选与跟踪工作做深、做实、做细。二是加强内外部沟通协调。市场部要进一步做好内部协同，提升标书编制质量；同时积极争取集团公司在政策支持、资源倾斜、业务指导等方面的帮助。三是持续打造客户资源平台。梳理主责区域内的潜在高端客户，做好人脉资源培育，不断增强客户粘性。四是深入贯彻营销战略，聚焦“七个坚定、两个落实”的营销战略要求，围绕“稳预期、防风险、保增长、提质效、强协同”五大任务，强化系统发展能力。五是提升合同质量与公投占比，严格把控风险，严格执行公司对民营直签合同的规范标准，切实提高合同质量及公投项目比例。

王金峰在会上对今后营销工作提出五点建议：一是各营销分公司及事业部落实好起底项目及跟踪项目；二是就预计落地项目进展制定专项保障措施；三是针对目前已签未开工项目制定切实可行措施，推进开工转化率；四是完善客户至上板块，三级机构考核板块等日常管理工作；五是各营销分公司和事业部做好属地化资源和客户管理。

市场系统工作汇报