陆中浪主席对话江南大学滕乐法院长:共探营销创新与品牌增长,赋能校企高质量发展|《CECR对话第1校长》

《CECR对话第一校长》专栏

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    在“营销创新 产业变革”的时代浪潮下，品牌如何突围？人才如何战略化布局？校企协同如何真正落地？受中国高等院校市场学研究会副会长、江南大学商学院原院长、江南大学质量品牌研究院执行院长滕乐法教授邀请，社教文主任、CIDF第1校长平台陆中浪主席走进江南大学，展开了一场长达3小时的深度对话。本期《CECR对话第1校长》，以一问一答聊天的形式，直击实战，不谈虚的，为校企协同发展、行业创新增长提供宝贵启示。

本期对话嘉宾

滕乐法：江南大学商学院原院长、江南大学质量品牌研究院执行院长、中国高等院校市场学研究会副会长；教授、博士生导师，长期深耕品牌建设、营销创新及校企协同领域，是学界与业界融合的核心推动者。

陆中浪：社教文主任、HAC联健委会长、中函商院院长、CIDF第1校长平台主席、1356健康企业建设工程研创人、《桥梁经管学》作者、桥梁型校企工程实战专家，天使投资人、30余年校企一线操盘实战经验，曾为多家亿级校企提供战略顾问服务等。

01 ｜ 关于品牌质量战略的增长核心

陆主席：滕院长，在当前“营销创新与产业变革”的大背景下，您认为企业品牌质量战略的增长核心是什么？

滕院长：核心在于“理论创新”与“产业实践”的双向驱动。我们江南大学质量品牌研究院一直专注于经济转型与国际化背景下的品牌建设研究，强调企业不仅要打造产品力，更要构建系统化的品牌战略。尤其是在数字化和消费升级的今天，企业必须依靠科学的品牌管理与持续的营销创新，才能在变革中找到可持续的增长路径。不过陆主席，您深耕校企操盘20余年，见过大量实战案例，您认为企业在落地品牌质量战略时，最容易陷入哪些实操误区？

陆主席：这个问题问得非常关键。最常见的误区就是“重口号、轻落地”，很多企业知道要做品牌，但要么照搬别人的模式，不结合自身与高校的资源优势，要么只做表面宣传，没有配套的人才体系和落地方法。就像我一直强调的，品牌质量战略不是单一的营销动作，而是“定位+人才+资源”的协同发力，这也是我后续要跟您重点汇报的“1356百校千店万人就创工程”的核心逻辑之一。

02 ｜ 关于企业战略的常见误区

陆主席：滕院长，结合我们刚才聊到的品牌落地误区，我也想和您探讨一个实操性问题——您接触过众多高校和企业，我曾操盘上百家校企，也被称为“战略顾问定位界唯一操盘过多领域校企的实战导师”，我们都发现很多经营者容易陷入战略误区，您认为企业家和校长最常犯的战略误区是什么？

滕院长：最大的误区是“重战术、轻战略”，以及“盲目跟风、缺乏定力”。很多校长把精力放在短期的招生技巧上，却忽略了品牌的长期建设和人才的系统培养。真正的增长，来自于清晰的品类定位、持续的品牌投入和扎实的人才梯队。

我常说：“愿以己之全力，成就更多中国品牌。”这句话背后，就是希望帮助更多校企找到属于自己的“品类之王”路径，规避同质化，实现长效增长。

03 ｜ 关于校企合作的未来机会

陆主席：滕院长，您长期深耕学界与业界融合领域，还看您主持过多次中国高等院校市场学研究会企业年会，这方面您最有话语权，也想听听您的见解——未来校企合作最大的机会在哪里？

滕院长：陆主席，说到这个，我必须先跟您重点推荐一个平台，也是我一直深耕的领域——中国高等院校市场学研究会企业年会，这正是校企合作、产学融合的绝佳载体，我也非常希望您能积极参与进来，共促行业发展。企业年会历经多届沉淀，每一届都由国内顶尖高校主办，规格极高：首届是在清华大学举办，由我主持，以“营销创新与价值创造”为主题，汇聚了众多企业家和营销学者，共同探讨数字化时代营销的新挑战与新机遇；第二届在广州中山大学召开，我受邀出席并主持开幕式，当时就重点强调了学术界与企业界的紧密关联，二者相互独立又彼此赋能，企业的实战经验为学术研究提供鲜活素材，学术研究为企业发展提供前瞻智慧；第三届将由中国高等院校市场学研究会和我们江南大学联合主办、江南大学质量品牌研究院承办，在江苏无锡开幕，这届大会将被誉为“中国营销界的产学顶级峰会”，会聚集清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、香港中文大学等30余所知名高校的专家学者，以及300余名企业界、咨询界人士，围绕数智化转型、营销创新等核心课题深入研讨，江南大学党委书记吴正国也会出席并致辞，彰显了高校对产学融合的重视。除此之外，我还在山东大学主持过中国高等院校市场学研究会学术年会暨博士生论坛，重点强调了跨学科创新对营销研究的重要性。

滕院长：而这些年会的核心宗旨，正是我认为未来校企合作最大的机会——“共同创造”。过去学界和业界往往是单向输出，现在需要的是双向共创。比如我们江南大学质量品牌研究院未来与您的平台合作，就和年会的理念高度契合，都是希望把学术研究的理论成果，转化为企业可落地的方法论；同时把企业的实战经验，反哺到教学和科研中。这种“产学研联动”，正是未来品牌创新和人才培养的主战场，这也是我力邀您参与年会的核心原因，希望借助您20余年的校企操盘实战经验，为年会注入实战力量，也让您的“1356工程”借助这个平台链接更多高校和企业资源。

陆主席：非常感谢滕院长的推荐和认可！这样高规格、重实效的年会，确实是校企协同的绝佳平台，我非常愿意参与其中。结合我的实战经验和您的研究方向，也想和您探讨一下，校企双方该如何更好实现“理论赋能实战、实战反哺研究”，借助年会这样的平台，真正推动行业高质量发展？

陆主席：核心是“双向联动、资源互补”。一方面，高校的学术研究可以为企业实战提供方向指引，避免企业走弯路，比如滕院长在品牌建设领域的研究成果，就能为企业品牌战略布局提供重要参考；另一方面，企业的实战经验可以为高校研究提供鲜活的案例，让学术研究更贴合实际需求，避免“纸上谈兵”。我们后续要落地的相关项目，也会充分践行这种双向联动的理念。

04 ｜ 关于职业经理人培训班的落地

陆主席：滕院长，刚才我们聊到校企双向联动、产学融合的重要性，也提到了人才培养是核心，您也表达了与我们平台深度合作的意愿，那如果有可能在咱们江南大学开设职业经理人培训班，您认为其核心意义是什么？

滕院长：我非常认同陆主席的观点，人才是品牌战略的第一驱动力。江南大学作为无锡唯一的211重点高校，一直致力于服务地方经济、推动产学研融合，我们非常愿意与陆主席的平台深度合作，进一步进行沟通和交流，这个培训班面向企业和行业骨干，提供系统化的品牌、营销与管理课程，不仅是高校服务社会的体现，更是推动无锡乃至全国中小企业高质量发展的重要抓手，也与江南大学“赋能地方经济、培育优质人才”的理念高度契合，更能与您的“1356百校千店万人就创工程工程”形成联动，助力人才培养落地。

陆主席：非常感谢您的认可，那结合江南大学的学术优势和我们的实战经验，接下来我具体跟您说说培训班的规划，同时也详细介绍下我之前提到的“1356工程”，它将与培训班深度联动，共同助力校企协同发展。

陆主席：开设职业经理人培训班，核心是“贴合需求、实战导向”，打破学界与业界的壁垒。我们计划依托江南大学的学术优势，结合我多年的实战经验，打造针对性的培训课程，涵盖品牌定位、战略落地、人才管理等核心模块，邀请学界专家与企业实战家共同授课，让学员既能掌握系统的理论知识，又能学到可落地的实战方法。同时，培训班也将联动“1356百校千店万人就创工程”，为学员提供资源对接、创业扶持等后续服务，助力培育更多具备总裁视野、实战能力的职业经理人，也为年会平台输送优质人才。

05 ｜ 关于“1356百校千店万人就创工程”

陆主席：刚才提到的“1356百校千店万人就创工程”，正是我们推动校企协同、人才战略落地的系统性计划，也是解决校企协同、品牌落地和人才培养核心痛点的关键抓手。简单来说，就是链接百所院校、千家门店、培养万名高质量就业创业人才，核心是搭建“高校+企业+创业者”的协同平台，助力校企融合、就业创业。

其中“1”个核心目标，即赋能千家校企、培育万名创业者；“3”大支撑体系，涵盖品牌、人才、资源支撑；“5”大落地路径，包括校企合作、人才培训、资源对接等；“6”大保障措施，确保工程落地见效。我们希望通过这个工程，打通教培链、人才链与产业链，帮助更多校企实现从“经营产品”到“经营人才、经营品牌”的升级。要知道，产业变革的本质是人的变革，人才战略就是企业最大的增长战略。这个工程与高校结合十分紧密，可依托江南大学这样的顶尖高校智力、人才优势，落地创业孵化、人才培养项目，同时联动企业资源，为学生、创业者提供实战场景，实现“校地协同、产学共赢”，也能与我们合作的职业经理人培训班、高校年会形成合力，全方位推动行业高质量发展。

06 ｜ 一句话总结本次对话

CECR：最后，请两位用一句话总结本次对话的核心共识。

陆主席：品牌战略与人才战略，是企业可持续发展的双轮驱动，缺一不可。

滕院长：校企协同、产学共创，是营销创新与产业变革的必由之路。

结语

《CECR对话第1校长》—— 不是每一位校长，都有资格成为“第1校长”。我们不对话“普通办学者”，只聚焦那些具备总裁视野、操盘校企战略、兼具教培理想与商业思维的领军者。

不谈虚的，只讲实战。每一位有干货、有成果、有领袖格局的高阶校长，都值得被深度看见、被真诚对话。此次陆中浪主席与滕乐法院长的深度对话，是理论与实战的碰撞、资源与智慧的融合，也彰显了双方助力行业高质量发展的责任与坚守，未来双方将以此次对话为契机，深化合作，推动“1356百校千店万人就创工程”落地见效，办出特色、办出成效，共同为行业品牌增长、创新变革贡献力量。

文末引导

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