风神轮胎召开营销系统一季度创先争优擂台赛总结表彰会
这是“风神党建”陪您的第372篇文章
4月6日，风神轮胎营销系统在公司生产运营中心召开一季度创先争优擂台赛总结表彰会。公司高管、市场一线及研发、制造、管理等专业条线相关人员参加了会议，太原基地和北京分公司相关人员视频参会。
会上，公司财务部副部长马嘉宾发布2026年二季度公司指标；公司海外营销CCO付粹强、国内营销副CCO张明分别发布海外事业总部、国内销售总部《2026年一季度业务回顾二季度关键指标分解及重点工作安排》；公司人力资源部（党委组织部）副部长宋雪芳宣读《营销系统2026年一季度创先争优擂台赛表彰决定》，对表现突出的团队和个人进行了表彰。
国内营销颁奖
海外营销颁奖
最后，由公司党委书记王建军讲话。王建军指出公司要始终坚持重结果、重行动、简单化、不啰嗦的核心特征，高效务实、不搞形式，公司每个环节、每个组织都要全面践行，推动公司发展提速。
在全面复盘一季度经营态势、深刻剖析内外贸短板与亮点后，王建军强调，全面推行“利润三棱锥”工作法，所有业务行动必须回答两个核心问题：一是挣钱还是赔钱，挣多少、赔多少；二是哪些因素增利、哪些因素减利。所有工作围绕全年利润与销售收入的目标落地执行，把盈利逻辑贯穿全流程，推动规模与效益同步提升，持续筑牢企业核心竞争力。
在业务方面：
全面推进“利润三棱锥”落地应用，无利润分析不审批、不推进，以经营思维驱动全员行动，推动经营思维落地生根；
重点建设三大核心护城河，打造核心拳头产品，攻坚高端高科技产品，推进重大项目建设，为市场拓展与品牌升级提供坚实支撑；
外贸树立增量思维，落实GT2030框架，重点布局海外增量市场，将与PTN协同整合上升为重大战略，对新市场、新客户注重投入的同时，同步关注人效提升与问题暴露；
内贸加快结构调整，聚焦高端产品、优质客户，成立专项小组攻坚重点项目进度，严控理赔率；
强化服务能力升级和品牌宣传，更加清晰的明星产品策略，不断打造服务硬实力，全面提升品牌目标、定位与策略。
在公司管理与长期发展要求上：
坚持结果导向、目标导向、问题导向，会议精简高效、工作一抓到底，布置必检查、落地必见效；
强化领导力建设，以“领导力就是办成事、办成难事的能力”为标准，提升中高层管理能力与责任担当；
严格营销队伍考核，开展闭卷考试有奖有惩，不合格者降职降薪，甚至调离岗位，打造专业化、能打硬仗的营销铁军；
明确长期发展方向：海外以高端产品+服务+PTN+产能，构建核心竞争力；国内以产品+技术+装备升级，打造新质生产力样板工厂，筑牢企业发展护城河。
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