首季开门红 再战新征程 | 力诺药包营销中心2026首季总结会暨二季度誓师大会圆满召开

多维赋能强根基 战略领航明方向

会议核心环节锚定“五个元年”和“三个营销”战略导向，进行专项赋能培训，为全年营销攻坚筑牢思想根基、强化能力支撑。财务中心精准对接业务发展痛点，为营销人员开展财务专题培训，引导树立经营思维、强化利润导向、筑牢风险防线，推动业财融合，实现从“做业务”到“管经营”的转变，助力公司经营质效双升。

数字化营销专项培训，锚定 CRM 落地应用、数字化与送样管理融合核心主题，以 AI 深入营销具体工作为主线，详解 CRM 落地实操方案，拆解 AI 数字人在营销 PDCA 闭环、运营管理、客户信息管理的应用路径，为团队提供实操指引，启发一线结合岗位落地，助力提效增能，推动营销数智化转型。

市场策划中心紧扣集团“1+2” 战略，作市场趋势研判与策略支撑专项汇报，锚定大客户存量深耕与增量突破两大方向，深度剖析医药包装行业格局、竞争态势与增长机遇，输出精准市场策略与资源支持方案，为营销一线攻坚提供清晰战略导航与全流程落地支撑。

各营销团队全面复盘一季度核心经营工作，系统梳理业绩目标达成、重点市场开拓、新产品上市推进等关键领域工作成效，深刻查摆业务推进中的短板弱项，精准制定针对性改进提升举措。锚定二季度经营目标，各营销团队以大客户存量深度运营、重点潜力市场突破、新产品市场渗透为三大核心抓手，将目标任务层层拆解到岗、精准落实到人，全力保障各项经营目标高质量落地见效。

会议指出，要立足全球产业格局、国家政策导向、行业发展趋势开展全面自我复盘与深度自检，逐项对标集团 “1+2” 战略规划落地执行情况，精准锚定发展短板与提升路径。要始终锚定行业引领者、行业标杆与头部品牌的核心发展定位，全维度深化“三个营销”落地见效，持续强化营销攻坚力度。要坚定发展信心，直面挑战、排除万难，全力打造企业长期价值，以优异的经营业绩切实回报广大股东。

本次会议既是对一季度首季开门红的复盘总结，也是二季度营销攻坚的誓师动员，进一步统一了全员思想、明确了攻坚方向、凝聚了奋进合力。以本次会议为新起点，力诺药包始终锚定“成为全球客户信赖的医药包装企业”的愿景，坚持以客户为中心、以市场为导向，持续深化经营理念升级、数字化营销转型、全链条协同，以永不懈怠的奋进姿态全力攻坚二季度、决胜全年度，不断推动公司高质量发展迈上新台阶。