中建城建公司召开2026年二季度市场营销与投资业务协同推进会

会上，市场投资部作2026年一季度市场营销完成情况通报，全面复盘一季度市场营销工作成效，精准查摆问题短板，压实各营销机构主体责任。各分公司围绕区域发展现状、市场态势、重点跟踪项目等关键内容展开深度交流，分析经验与实践成果。公司领导班子对各分公司汇报项目逐一分析点评，并提出针对性建议及下一步工作要求，为拓展市场提供有力支撑。

会议要求，各分公司负责人充分认识市场压力，聚焦区域市场策略，工作指挥在一线、情况掌握在一线、措施落实在一线，动员业务线坚定信心、迎难而上，以奋进之姿奋战二季度，以拼搏之志决胜2026年，植优补短夺取经营发展新胜利。要敬畏指标、同心聚力，坚决破解市场积累不足、资源基础薄弱等问题，在项目储备、资源开拓、团队攻坚上抢主动、争朝夕，推动营销文化迭代升级。要深耕区域、精抓项目，坚持区域深耕、属地做强，强化狼性攻坚与客户黏性，稳住在手项目、保持营销热度，以精细化管理带动精细化经营，充实优质项目储备池，凝心聚力、攻坚破难。要培育资源、高端引领，各级领导扛责上肩、带队出征，做实客户维护与服务保障，把“客户满意、品质履约”作为竞争利器，以跃马扬鞭之劲抢抓机遇、实干争先。要强攻公投、赋能增效，提高公投命中率，拓展优质资源，强化市场“捕猎”能力；坚持复盘总结、策划创新，对重点项目寸土必争，实现全员、全域、全专业协同发力；细化行动方案、压实责任链条，以马到成功之心迎难而上。要争先进位、勠力前行，全面梳理营销体系、优化人员结构，分阶段定目标、压责任，强化危机意识与紧迫意识，重点区域责任到人、重点项目一抓到底，以厉兵秣马的自觉锻造令行禁止、能征善战的营销铁军，为企业转型发展焕发新生机、展现新作为。

会议采用“主会场+视频分会场”方式召开，共计160余人参会。公司市场投资部、新业务事业部全体成员，各分公司主要负责人在现场集中参会；各分公司营销副总，市场部、营销中心、事业部全体人员在视频分会场参会。

凝心聚力、奋楫争先！

实干建新功、阔步新征程！