车展策划执行、现场销售技巧

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车展策划执行、现场销售技巧

车展策划执行、现场销售技巧点蓝色字关注“内训课”

车展策划执行、现场销售技巧

课程对象:市场经理、市场专员、销售经理、销售顾问

主讲老师:马诚骏

课程时间:按照客户需求

授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程大纲;

第一章节:车展前市场部车展前的准备工作,做到先发制人策略

1、车展前的准备工作

Ø根据前期对市场的调研与预判,选择有效的市场渠道宣传

Ø了解竞品动态,竞品的车展活动策划了解与信息收集

Ø启动车展前的沟通会议,建立车展组织构架

Ø编写车展的活动策划执行文案

2、市场部软文的编写与网络宣传

Ø软文编写的技巧与方法(标题、产品属性、利益、场景、附着力)

Ø软文的投放渠道选择,异业联合的赞助技巧

Ø新媒体与老媒体的相互结合。影响目标客户全体

3、物料的制作与规划

Ø根据车展规模大小,提前制定车展所用的系列物料

Ø物料的制作时间节点,物料的内容框定

Ø车展小礼品的制作与预定,礼品符合车展主题

Ø车展期间使用的DM单,指引广告宣传图

Ø零时工与小蜜蜂人员的招募

Ø商品车的库存储备,库存量的计划与主推策略制定

4、制定合理的车展销售主题

Ø制定车展销售主题坚持三项基本原则(主题、力度、宣传)

Ø主推库存压力大的车型,加大优惠力度

Ø库存较少,卖得好的车型,稍作优惠

Ø有一定量的库存,卖的火爆的车型制定策略

5、销售部的目标制定

Ø了解基盘客户HABC的数量与具体状态和分布

Ø将整体车展目标做好有效的分解,目标落实到每一个人

Ø根据目标政策制定绩效考核奖惩标准。

Ø闭馆销售:车展前一周将所有H级客户进行提前收割

Ø启动老客户转介绍的力度与营销手段

第二章节:销售部展前销售顾问快速成交能力培训

1、简化的销售流程执行技巧培训

Ø快速接待客户,准确的做好需求分析

Ø与客户交谈时做好利益引诱,符合客户需求与车站主题

Ø客户的异议处理(ACE/CPR话术技巧与方法)

Ø如何转移客户的抗拒,达成成交

2、三段十六式的议价技巧方法

Ø初探阶段的报价技巧

Ø游移阶段的报价技巧

Ø拍板阶段的报价技巧

Ø如何做好车价与套餐性价格组合技巧

3、车展期间的优惠政策与促销内容的专项培训

Ø统一口径的话术标准

Ø销售政策介绍小工具的使用

Ø不同的促销内容应该如何选择时机介绍

4、销售顾问的绩效考核标准

Ø没有激励与奖惩就没有团队士气

Ø销售顾问车展现场激励的三个手段

Ø车展期间销售顾问的后前保障体系

Ø销售顾问的排班问题

第三章节:车展中的执行与竞品的巅峰对决。

1、车展中流程的执行

Ø晨会夕会的当天工作任务总结与分配,计划、总结、优化内容沟通。

Ø政策的播报与随时的宣导,同时要根据竞品随时调整策略。

Ø车模的节目节点控制,人员如何安排

Ø小礼品的管理与派发,登记发放情况。

Ø销售顾问对潜在客户的电话跟踪与回访。

2、车展中的工作人员部署

Ø现场决策人员的确定、服务人员、销售顾问的分工、接待台人员

3、车展期间的客户档案管理

Ø等级工具:由公司统一发配的登记手册上。多备

Ø登记数量:最少40/人。多集!

Ø登记质量:客户的姓名、电话、家庭座话、职业、其他意向车型、预购时间、对品牌产品的印象。多列

Ø信息检查:销售经理在当日时不时的对登记簿的登记数量及信息进行抽查,并作出指导。不达标的工作人员第二天换岗。多查

4、展会执行的战术参考

Ø抢资源,发挥人海战术

Ø让销售顾问疯狂起来

Ø礼品的激励配合资料的留存

Ø精准的微信战术

5、经销商展厅与车展的互动

Ø车展期间意向级别高的客户邀请展厅洽谈

Ø对于车型有异议的客户,如何与展厅互动

Ø经销商展厅的试乘试驾深度体验活动的设计

6、市场部进一步加强宣传,现场的花絮、照片收集与管理

第四章节:车展后的客户跟踪与车展评估

1、客户的后期管理与邀约

Ø已经订车的客户做好交车的准备,对于拖延的客户适当的催促

Ø及时的对客户进行邀约,取得联系

Ø可以采用小展会的模式再次展厅成交

Ø已成交客户的转介绍策略制定。

2、车展后的评估

Ø对车展后的活动、费用、投入进行会议评估

Ø总结经验与不足,为下次车展做准备

Ø物料的整理、第三方相关事宜协商

马诚骏讲师简介:

车展策划执行、现场销售技巧

北京交通大学EMBA特聘讲师

清大汽车研修班特聘讲师

盛视空中商学院特聘讲师

汽车服务企业运营管理专家

中国汽车协会特聘讲师

汽车高级技师、汽车营销顾问

马诚骏老师专业汽车工程院校毕业,毕业后一直从事汽车行业相关工作,曾在汽车院校任教,(主讲汽车营销与管理)。后续创办北京汽车工程学校,一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划,汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。现任北京华阳顺通汽车集团执行经理,清华大学汽车研修班特聘讲师,中国汽车人才协会特聘讲师。在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想,总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景,引经据典,深入浅出的授课风格,深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。

马诚骏讲师汽车类培训部分课程:

商用车:

《商用车经销商运营与管理》《商用车市场营销》《商用车大客户与沟通》《商用车售后服务管理》《商用车客户服务体系建设》《商用车互联网+》

参与的项目咨询:

陕汽重卡市场营销技巧 北汽福田戴姆勒互联网营销与布局

福田欧马可市场营销策划 一汽解放标准流程销售技巧

集团商用车销售技巧 江淮商用车区域管理人员辅导提升

梅赛德斯-奔驰开车管理层培训,中国重汽营销人员培训

客服微信号:baihuaxiaolu

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chengsenw
  • 本文由 chengsenw 发表于 2026年4月7日 08:36:48
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