华东公司“转观念、拓思路、闯市场”大讲堂第七讲——集众智 定良策 合众力 兴改革

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     11月12日，华东公司持续开展“转观念、拓思路、闯市场”大讲堂第七讲的课程培训。由本次开始，公司将大讲堂主讲人的范围延伸至了各级干部、群众层面，结合前几期培训内容，围绕集团的各项重大决策部署、公司面临的市场形势、改革转型的意义以及个人发展与改革的关系等方面集众智、定良策，合众力、兴改革。公司党委委员申向阳主持了本次大讲堂。

     生产经营部经理柳良启结合集团公司关于深化改革的决策部署，详细讲解了“一张网”“一中心”“一公司”运作原则，针对成品油资源“东油西进”“沿海内送”的新格局，对华东区域成品油市场形势进行了全面细致的分析，面对目前面临着柴油需求持续下降和汽油加速被新能源替代的双重难题，通过对比区域市场提出了增加管输服务油品种类，开拓管输航煤市场，增加管道与水路、公路联运等有针对性的拓市方向与措施。

      财务资产部沈轶超围绕“自觉提高业务素质和专业能力，在改革中发挥骨干作用”的主题，通过三个小案例分享了自己的工作感悟和改革体会，由表及里、由浅入深，强调自身在工作中要充分把握业务财务“互为表里、价值引领、动态管控、数据贯通”的原则，内嵌内控系统、规范业务流程、跟踪预算执行。从立足岗位积极投身改革事业，增强对公司的归属感和荣誉感方面进行了表态发言。

     资产完整性管理部刘强从管道整合的角度提出了自身对于改革工作必要性的思考，以史为鉴、以鉴明心，通过重温三湾改编、安徽凤阳小岗村的大包干等历史上的改革成功案例，引出了普通员工应该如何顺应改革潮流、实现自我价值的话题，常怀对本职工作的高度使命感和责任感，积极探索和追求完成工作目标，在改革过程中树立信心、找准方向、服从大局，坚持做正确的事情，普通人同样也能创造历史。

      公司党委书记、公司代表周雪洪要求，公司各级党组织要认真学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，统一思想、统一意志、统一行动，以高度的政治使命感、责任感和政治担当，积极、稳妥推进公司改革转型工作。要继续安排干部员工担任大讲堂主讲人，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，群力群策，进一步完善公司改革方案、加速推进改革事业、顺利完成市场转型。要不断引入新观念、新模式、新机制，在实践中增强攻坚克难、勇于担当的本领，促进公司稳步走出适应于管网华东的改革发展之路。