拧紧生产发条 激活全员营销— 集团公司2026年度第一次安全生产月例会

为全面压实生产进度、安全质量、全员营销、协同保障责任，确保年度工作高效开局，集团公司召开2026年第一次安全生产月例会。会议由集团公司总经理主持，集团所属分公司、各项目部及机关各部室全体人员到场参会，山东、西安等外省项目管理人员通过腾讯会议形式参会；会议聚焦攻坚重点、明确执行标准、强化责任闭环，全力推动集团公司2026年高质量发展。

狠抓生产进度，全力攻坚补滞后

各项目以合同工期为硬指标，倒排计划、挂图作战、日清月结，严格落实日、周、旬节点，实行销号管理。针对个别项目进度滞后、现场管理混乱、协调效率低等突出问题，责令项目部立即整顿现场、优化人机料配置、规范施工流程，做到当日问题当日办结；由工程部牵头全面复盘滞后原因，制定专项赶工方案，限期追回滞后进度。

全面推行项目晨会制度，所有在建项目每日准时召开，聚焦当日任务、安全要点、问题整改三项核心，现场协调、限时解决、跟踪闭环，以日保周、以周保月，持续提升现场执行力与问题处置效率。

启动全员营销，破解经营发展难题

会上集团公司总经理宣贯并启动了《集团公司全员营销方案》实施细则及要求，明确集团公司2026年要坚决打破“经营仅为业务部门职责”的固有思维，全面树立“人人都是营销员、个个都是宣传员”的理念，构建上下联动、全员参与的营销工作格局。明确各板块核心职责：经营部主动拓市投标，精准对接优质项目；项目部以现场促市场，打造精品工程、树立品牌口碑；房地产、物业板块加快回款、盘活存量资产，稳定企业现金流；机关各部室全力协同保障，全方位支撑经营拓市工作。

严守安全质量，筑牢发展底线

开工季为事故易发期，会议要求集团分公司、各项目必须严格落实集团安全一号文件，全覆盖开展安全培训、技术交底与隐患排查，做到发现一处、整改一处、销号一处。质量管控坚持样板引路，严格执行材料三人验收、成品保护及废旧材料利用，严控返工浪费，全力保障工程品质。

会议要求机关各部室强化协同督办，压实工作责任，把工作聚焦服务一线，强化跨部门协同配合，坚决杜绝推诿扯皮、低效内耗；中高层管理人员深入一线督导推进，综合管理部强化督查督办，对落实不力、拖延滞后的单位与个人严肃追责问责。以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进状态，全面压实安全、进度、质量、经营责任，上下同心、狠抓落实，确保全年安全稳定、生产高效、经营突破，奋力实现集团2026年度高质量发展目标。

企业简介：青海道恒建设集团是一家集房屋建筑工程、房地产开发、建筑劳务承包、物业管理服务、酒店餐饮、旅游开发、建筑机械租赁、工程造价等多元化为一体的大型综合性民营企业集团，具有总承包一级、机电安装、消防设施、防水防腐、地基基础八个壹级资质和机电工程、市政工程、钢结构等貮级资质。公司成立于2019年，注册资本5000万元。集团公司下设经营部、财务部、材料部、工程部、预算部、综合管理部等职能部室。集团旗下共有青海同泰建筑工程有限公司、青海聚源房地产开发有限公司、青海广通劳务承包有限公司、青海天桐物业管理有限公司、青海广聚合工程造价咨询有限公司、青海盛鸿祥餐饮管理有限、青海大昆工程机械租赁有限公司、陕西皖通商贸有限公司等八家控股子公司；经营业务遍及青海、山东、西安、安徽、西藏等地，公司总部位于青海省西宁市城东区昆仑东路178号新华宁广场1号楼21层。业务承接联系电话：0971-6105535 18809706661  15155938915