终于理解职场劝退类营销号

之前一直刷到过“如果出现这n个迹象说明公司没救了”“如果中了n条以上赶紧跑路”类似的营销号帖子。起初并不在意，直到最近又反复思考了一下，感觉还是有一定道理。原贴就不贴了，来源小红薯。

1.只谈奉献和感恩，绝口不提钱。

太对了！每次开会的时候，“那位大人”就会说：“我希望你们主动加班，这是提升你们工作能力，如果你到点就下班，一点上进心都没有，我们这里不需要这种人！”我上上周五就是晚上七点多，因为领导的催命符在车上用笔记本电脑疯狂改图，触控板都要擦出火花了。

2.老实人总吃亏，“会哭的”有奶喝。

完全符合！啥也不会只有一张嘴的人最清闲，做得不好就说“啊我不会啊~”；做不完就硬拖，因为总有能干的会“擦pg”；容易出成果的事情抢着做。最后年末算绩效的时候，十几页的汇报全是大家做的事情，我愿称之为“职场偷子”。

3.流程混乱，内耗严重。

Hello我们根本没有流程可讲，完全是人力硬顶呢！搞了一个系统，但是前置流程是人工核查，系统只起到一个登记的作用。但凡有人提出系统不好用，负责对接系统开发的部门立刻红温，矛头直指提出问题的人。一番争吵后回归原点，最终全部人工。

4.只罚不奖，管理基本靠“吓唬”。

对味儿！这是我们的老传统了，不管是1.0版本的老板，还是2.0版本的老板都一样。惩罚有力度，管理靠吓唬。经典语录为“我跟你们多少人说过多少次了，全部扣500！”（其实是第一次）

为啥没有奖励呢？因为领导觉得你可以做得更好。显然这是在骗人。我在思考是不是这样的领导带孩子应该也蛮差劲的。小孩好不容易从90分考到了149分，ta会说“我不会奖励你。你为什么差一分？你明明可以做得更好！”但其实小孩已经是全年级最高分了，而且人家考的是语文（满分作文什么含金量？）孩子的童年会在一次次失望中度过……

当然我不是要认领导当爸妈，即使是干爹干妈我觉得也有点委屈自己了。

5.开始严抓各种无关紧要的纪律。

这个素材很新鲜了，大家可以看这篇快进到迟到直接发射到月球。之前抓考勤还可以理解，人总有怠惰的时候，人事严肃地提醒一下大家。但这笔账大家都清楚，很少有人准点下班，迟到也就三五分钟，但是下班一加就是半小时朝上。本来睁一只眼闭一只眼，大家愿意按照第一条所说的，自愿奉献、感恩公司，但抓成这样属实过分。可能有人会说：“你不迟到不就好了？”别想的这么美好，人总有倒霉的时候。那些觉得无所谓的只是还没碰上事，等真的碰上了比谁叫的都凶的。

6.老员工（特别是能力强的）大面积流失。

这一点说符合也算，说不符合也算。为什么呢？能力弱的老员工是关系户，能力强的老员工跳槽空间小（非稀缺技术，可替代性较强）。1.0老板为了留住老员工也是想了办法的，搞了个工龄工资，老员工拖家带口，受点委屈也就忍了。2.0老板现在废除了，我猜测未来就是关系户大于社招的模式（如果公司还能撑到那个时候）。

7.老板沉迷微观管理，不相信任何人。

我去！没有比这个更符合的了！2.0老板简直就是这一条的代言人。海报字体、标点符号、报销同一天签字、采购办公用品……事无巨细全部都要过ta，不然就是事后算账，即使根本没有任何错误。我们几十块的报销都必须先填申报单，再填报销单，且只能三个部门在同一天同一时间段去找ta，不然就是挨骂。2.0老板有时候自己说：“什么事都是我来干，我都累死了！”Ta这种微观管理的毛病，我也写过两个讽刺小文，可以看这个谚语一则：开会大王八，谚语一则：争衔孔后

8.行业走下坡路，公司毫无应对之策

倒不至于，只能说正好处于一个尴尬的过渡期。大量单一且传统的业务下沉，高精深业务正在起步阶段，只有塔尖人才有余力拓展。大部分人抢中间档的业务，靠价格竞争、推广曝光挣到money。

我们公司确实也没出合适的对策去开源，只是脚痛治脚。比如吸引不到优质人才，就去降低管理成本，或者定一些针对性的政策下场去挖。只能说管理是一门学问，越是身居高位越是要谦虚学习，靠一些直觉和惯性去做事，可能容易着手，但不利长久。