首季开门红 聚焦高增长 | 力诺特玻营销 2026 年首季总结大会暨决战二季度誓师大会圆满召开
为全面复盘首季“开门红”营销成果，深度拆解二季度目标与落地执行路径，进一步强化团队执行力与战斗力，凝聚全员攻坚合力，吹响二季度冲锋号角，全力保障年度目标圆满达成，4月7日，力诺特玻营销2026 年首季总结大会暨决战二季度誓师大会召开。
本次会议紧扣 “营销年” 主线，围绕营销核心能力提升，与力诺药包集团培训部署一脉相承，设置 “有现金流的利润” 财务专题培训，强调全面预算管理的重要性和必要性，推动业财深度融合，全面形成有效合力；以 CRM 落地应用、数字化与送样管理融合为主题的数字化营销专项培训，为客户精细化运营、营销全链路数字化管控提供系统支撑。
会议上，各营销团队和核心业务板块依次进行专项工作汇报，全面复盘首季目标完成情况，深度剖析短板与不足，同时系统拆解二季度目标，明确业绩攻坚、核心品类推广等关键落地举措，针对棕料、烟灰料以及吹制产品等核心品类制定专项方案，确保各项指标层层分解、落地见效。
会议要求全面贯彻“五个元年”“三个营销”战略定位和“1+2”战略目标，以营销为龙头确保战略落地。要直面市场端对新品的核心诉求与发展渴望，明确产品多样化、差异化发展核心路径。要求持续聚焦玻璃材料前沿研发，打造具备高溢价能力的差异化产品，同时深度融合 AI 技术，加快储备 3-5 年战略产品，布局领先行业 5-10 年的前瞻性技术研发，全力打造力诺特玻在玻璃材料领域的研发引领优势。
会议围绕产能保障、品控升级、自有品牌建设、OEM 与 ODM 业务协同发展等核心议题展开深度探讨，明确自有品牌建设的中长期规划，提出将以全球化视野推进品牌与市场布局，依托全球领先的高硼硅耐热玻璃生产基地的强大支撑和海外工厂的区位优势，叠加生产端智能化升级改造，持续实现降本增效，以规模提升带动成本优化，全面打开全球市场增长空间。
本次会议的召开，既是对首季开门红成果的全面复盘与经验总结，更是决战二季度、冲刺全年目标的冲锋誓师与行动部署。力诺特玻将牢牢把握行业发展的转折点与机遇期，以全球化布局锚定长远发展，以技术创新筑牢核心壁垒，以精细化运营夯实经营根基，以硬核执行力全力冲刺二季度各项目标，确保年度任务圆满达成，持续向着 “让全世界人民都用上健康的耐热玻璃” 的愿景稳步前行。
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