4月7日，市场销售部组织召开一季度工作复盘暨二季度工作部署会，部门全员参会。会议全面复盘一季度运行成果，深入剖析当前形势，系统部署二季度重点工作，为冲刺全年目标奠定基础。

会上，业务运维团队围绕一季度核心指标完成情况、存货管理、逾期账款回收及重点工作推进情况进行了全面汇报。

各业务板块依次围绕指标缺口补齐、重点产品市场突破、重点市场布局进行分析研判，分析痛点难点，制定切实可行的提升举措。

部门负责人作总结部署，提出工作要求：一是全盘统筹，压实责任。对一季度重点工作进行系统总结，对二季度任务目标进行细化分解，确保各项工作有序推进、责任到人；二是聚焦重点，精准发力。针对重点市场业绩提升进行细致布局，明确增长路径，强化资源倾斜，力争实现突破性进展。三是完善举措，强化执行。对营销区尚未明确的举措进行补充完善，确保策略落地有抓手、执行有标准。