固本拓新,建模盈利 | 岐山天缘营销中心启动会暨一季度总结会圆满召开
2026年4月2日，岐山天缘食品有限公司2026年营销中心启动会暨一季度总结会在岐山工厂隆重召开。公司董事长张宗科、生产技术中心副总李周恒、市场拓展中心副总崔银科、财务中心副总韩永宏、总经理助理马伟刚、市场决策委员会负责人裴保来、创新中心负责人张正宇等高层管理人员及营销中心全体现场参会。
本次会议以“固本拓新，建模盈利”为主题，系统复盘2025年经营实绩，深度研判市场机遇与挑战，精准锚定2026年战略航向。系统回顾去年经营成果，深度剖析市场挑战，明确今年战略方向，为全年营销目标的超额达成注入磅礴动能，吹响了天缘营销铁军攻坚破局、再创佳绩的冲锋号。
会议伊始，一段温暖的感恩视频将大家带回了过去一年的奋斗场景。镜头记录下每一位天缘人从“传统渠道精耕者”向“全域营销布局者”蓄力跨越的身影——那些奔波于市场的日夜、那些与客户真诚沟通的瞬间，汇聚成团队引弓待发、剑指新局的坚定信念。短短几分钟，引发了全场共鸣。
会上，七大营业部负责人依次登台，围绕2026年Q1业绩达成情况、全年销售额及净利润目标，以及核心落地措施与管理动作作详细汇报：西安部杨总监重点阐述大农贸升级运营的破局思路；陕南部白部长分享市场服务升级的实践经验；陕北部畅部长讲解餐饮开发与场景联动推广的打法；咸阳部同部长介绍全链路主动售后之B端售后体系建设；甘肃部邹部长提出产品结构调整、固本筑基的发展路径；陇东部朱部长分享分化渠道客户开发的精准策略；宝鸡部朱总监展示线上线下协同推广促动销的显著成效。
各营业部以详实的数据、鲜活的案例，展现了一季度的努力与成果，也清晰勾勒出全年的作战蓝图。汇报环节特别设置了“互问互答”互动模式，每个营业部汇报后，其他部门可提出1个针对性问题，报告人现场答疑解惑。多位积极提问的员工获得了幸运奖品，现场交流氛围热烈，真正实现了经验共享、共同提升。问答环节结束后，各营业部全员手持队旗依次进行风采展示，充分展现了各团队的昂扬斗志与必胜信心。
运营管理部席部长对上午各营业部的汇报进行了系统总结，并系统解读了2026年营销计划“售后精准共生固本，场景协同动销拓新，结构碎片一体建模，做碎管细育新盈利。”从策略解析、策略支持、策略验证、策略动作四个维度，明确了全年营销工作的核心抓手。同时，席部长全面复盘了第一季度的经营数据，深入分析了当前存在的问题与机遇，为各营业部后续工作开展提供了清晰指引。
随后，运营管理部高菲针对过去一年营销中心短视频工作的整体情况作专项汇报，梳理了短视频项目的规划与落地的成果与不足，以及下一阶段短视频营销的优化方向，强调了“短视频即场景营销”的理念，鼓励大家将一线真实素材记录下来，每一位业务人员都是内容的创作者与传播者。为深化场景营销的理解，主持人还特别邀请两位员工上台进行了生动的场景演绎，并穿插了趣味抽奖活动，现场气氛热烈，让大家在轻松的氛围中加深了对营销新玩法的认知。
总结汇报后，会议进入最激动人心的颁奖环节，表彰过去一年表现优异的团队与个人。个人PK前三名赵小银、王秀娟、赵小敏登台领奖，以极致执行力成为标杆；团队PK中，陕北部获“进步最快团队”，宝鸡部获“优秀团队”，西安部斩获“卓越团队”，用协同与拼搏实现业绩突破。
压轴颁发的是营销中心最高荣誉——龙虎榜奖项。自2023年设立以来，龙虎榜早已超越考核工具，成为营销中心血脉中的精神传承，是衡量优秀、定义卓越的标尺。本次大会上，陕南部荣获“2025 年全年销售业绩达成冠军”，西安部登顶“2025 年龙虎榜综合考评第一名”。当获奖者从领导手中接过沉甸甸的奖杯时，现场掌声雷动，榜样的力量激励着每一位天缘人奋勇前行。
掌声未落，誓言已起。现场随即播放了各营业部全员宣誓视频，镜头里，七大营业部的将士们依次出镜，目光坚定、语气铿锵，一句句“保证完成任务”“使命必达”的庄严承诺掷地有声。这不仅是对公司的郑重承诺，更是全体营销人以荣誉为起点、向全年目标发起冲锋的战斗号角，将现场的热血氛围推向了新的高潮。
颁奖环节结束后，公司各中心领导依次发言，为营销中心的新征程注入信心与资源。创新中心负责人张正宇表示，后续将就短视频工作与营销中心团队深度协同，实现线上线下融合。市场决策委员会裴总深刻剖析当前行业存量竞争下的渠道与成本挑战，并指明破局方向：聚焦地域化营销与产品升级，以严格的价格管理为保障；他强调：团队需坚定信心，在‘固本拓新’中寻求长线增长，全力冲刺年度目标。总经理助理马总高度赞扬了营销团队时刻捕捉机遇的敏锐，并深入阐释“固本拓新”与“融合发展”的理念；他强调：破局的关键在于向内求的正气与底气，并承诺总经办将增强服务保障能力，全力支持营销团队再创佳绩。财务中心韩总提出：营销需以创新会议模式激发全员动能，聚焦核心单品与短视频工具驱动新增量；财务中心将深化协同支撑，通过优化产品定价、加速流程响应，全力保障年度目标达成。市场拓展中心崔总深入剖析了公司当前“固定规模与销量不匹配”的核心矛盾；他指出：销售破局关键在于践行“精细管理稳基本盘”与“调整结构促增长”两大方向，并通过优化产品结构、渠道与推广模式与时俱进，为营销前线提供了清晰的增长路径。生产技术中心李总表示：将全力做好产品质量与供应保障，支持营销工作；他同时指出：面对当前市场挑战，需加强产品研发与结构调整，并鼓励一线积极反馈需求，共同推动产品与市场升级。
营销中心何总发表了题为“场景播种，渠道收割”的战略讲话。他指出，行业正经历深刻变革，传统渠道持续萎缩，企业必须彻底告别“旧系统”，围绕消费者进行系统性重塑。为此，他部署了三大核心战略路径：一是“塑渠道”，坚决推动渠道多元化与碎片化深耕，在稳固传统基本盘的同时，全力拓展新渠道、即时零售及托管班等新渠道网络。二是“做场景”，将“线下场景化，场景视频化”作为核心动作，通过内容营销与短视频工具，直接触达并影响消费者。三是“高协同”，要求从公司战略到组织架构，从前后端到各销售板块，实现全方位的高效协同与赋能。何总强调，全体营销人员必须坚定信心、拥抱变化、提升能力，在这轮市场变革中主动出击，全力夺取2026年的增长胜利。
最后，董事长张总发表了总结讲话。他首先充分肯定了此次会议的高质量与团队的良好状态，并清晰指出公司的战略方向，坚定全体人员的作战信心。张总着重阐述了其倡导的“三层核心追求”：让员工挣钱、开心、成长。他强调，在快速变化的市场环境中，持续学习与能力成长是应对挑战、获取幸福感的基石。他特别建议，各业务部长需将复杂的营销策略化繁为简，提炼出易于一线理解和执行的核心框架，确保战略有效落地。最后，张总鼓励团队在明确目标、轻装上阵的基础上，全力做好增量，共同实现2026年的卓越业绩与个人价值。
本次启动会的成功召开，不仅明确了2026年的战略方向，更凝聚了团队士气。从“固本拓新”到“建模盈利”，岐山天缘营销人已整装待发。骏马启程，未来可期。公司将以此为新起点，携手全体员工，共赢美好未来！
（供稿：营销中心运营管理部）
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