上海优珏2026年营销一季度工作会议圆满召开

上海优珏2026年营销一季度工作会议圆满召开

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锚定目标，共识共进

会议伊始，公司管理层对2026年整体经营目标进行了全面宣贯。面对市场环境的多重挑战，上海优珏新型装饰材料有限公司始终坚持"以客户为中心、以奋斗者为本"的发展理念。会上，各销售总负责人依次登台，围绕一季度业绩完成情况、重点项目推进、客户结构优化及二季度攻坚计划进行详细汇报。通过数据复盘与案例剖析，大家直面问题、总结得失，进一步明确了下一阶段的发力方向与关键举措。

王副总经理在讲话中指出，2026年是优珏人实现跨越式发展的关键之年，全体营销人员必须统一思想、强化执行，以"开局即决战、起步即冲刺"的姿态，全力抢占市场高地。会议现场，各销售团队与公司郑重签署年度目标责任书，立下"军令状"，以铿锵誓言彰显使命必达的决心。

为支撑年度高质量营收目标的实现，会议围绕营销体系升级部署了多项关键举措。

一、重塑营销模型，打造核心优势。 以长三角为核心区域，巩固既有市场基本盘，同时积极拓展新兴渠道与细分领域，推动产品与服务双轮驱动，构建差异化竞争力。

二、深化客户经营，提升价值黏性。 聚焦重点客户与标杆项目，推行"一客一策"深度服务机制，加强售前、售中、售后全流程协同，以专业能力赢得长期信任。

三、强化过程管理，筑牢业绩底盘。 完善销售漏斗管理与项目跟踪机制，加强招投标、合同履约及回款管控，确保目标可量化、过程可追溯、结果可考核。

四、推进科技赋能，蓄力创新发展。 加速营销数字化工具应用，提升客户画像精准度与商机转化效率，为团队赋能增效，为高新技术企业申报夯实基础。

五、激活人才动能，试点激励创新。 优化考核激励机制，在销售部门率先推行"目标对赌"激励方案，设立超额利润分享、项目跟投及季度冲刺对赌奖，让敢打硬仗、能打胜仗的团队获得更高回报。通过"对赌+激励"双轮驱动，充分激发一线团队的战斗力与创造力，形成"人人扛指标、层层有压力、个个争先进"的攻坚氛围，为实现年度高质量营收目标注入强劲动能。

在分组研讨环节，各业务单元围绕核心目标、资源匹配、跨部门协同等议题展开热烈讨论。大家一致认为，唯有打破壁垒、上下同欲，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。技术、生产、财务等支撑部门也分别就标准化建设、供应链保障、预算管控等作专题解读，为营销一线提供坚实后盾。

会议最后，全体参会人员共同举行誓师仪式。一面面战旗授予各销售团队，一声声誓言响彻会场——"同心同行，使命必达！聚力共赢，决胜全年！"激昂的口号将会议氛围推向高潮，彰显出优珏营销铁军的昂扬士气与坚定信念。