四建公司召开2026年二季度市场营销工作会

会议强调，二季度是全年营销工作的关键阶段，必须坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，全力补齐短板、严守底线、提升质效，确保实现“时间过半、任务过半”。

结合工程局“市场提级”和二季度承上启下的关键定位，蔡加富围绕补短板、守底线、提质效三个方面作具体部署：要聚焦核心区域，集中优势资源深耕华南、华东、成渝等经济活跃、政策扎实、项目充沛的重点区域，动态优化布局；要聚焦公投项目，坚定信心、精准发力参与角逐，将公投项目参与率与中标率作为衡量营销能力的核心指标，同时加快新兴赛道布局突破，紧扣国家战略导向，系统布局新基建与战略性新兴产业；要聚焦基础管控，压实“基础管控提升年”各方责任，强化现场全周期安全管理，坚持“以现场促市场”理念，增强客户黏性；要聚焦信用管理和廉洁从业，严格落实信用管理“第一责任人”制，坚决杜绝失信事件发生；强化廉洁从业刚性约束，对失信事件与廉洁问题坚持“零容忍”；要聚焦队伍建设，坚持“引育并重”，强化技术、商务、法律等力量对重大投标的全程嵌入与协同保障；要聚焦服务支撑，提升两级总部的服务支撑能力，畅通业务线上下沟通渠道，严守合规经营底线。

会上，总部市场营销部通报了一季度公司整体及各分支机构市场营销指标完成情况，各单位依次作工作汇报，各单位责任领导点评。与会人员还共同学习了中建集团市场营销工作“十严禁、十不准”。

会议以“现场+视频分会场”形式召开，公司助理总经理、副三总师，总部相关部门、各分支机构有关负责人，两级总部市场营销业务骨干及相关人员现场或视频参加。