凝心聚力启新程 锚定目标再出发|营销中心一季度工作总结暨二季度工作部署会议圆满召开

凝心聚力启新程

锚定目标再出发

营销中心一季度工作总结

暨二季度工作部署会议圆满召开

    随后，营销中心总经理鲍总作一季度重点工作完成情况总结及二季度重点工作部署。鲍总对一季度营销团队的努力与成果予以肯定，同时针对存在的管理缺位、信心不足、客户建档缓慢等问题提出严厉要求，强调管理者必须深度参与业务，杜绝“旁观者”现象，全体员工要坚定信心，“若对自己无信心，请对组织有信心”。

围绕二季度工作，鲍总锚定核心目标并作出系统性部署：明确年度及上半年业绩攻坚目标，同步上调团队与个人核心任务指标；升级组织架构，将履约中心定位为团检、个检业务核心支撑，增设关键岗位实现专业化分工。团检业务聚焦核心签单目标，系统化制定客户拜访跟进计划，重点帮扶业务薄弱人员，借力节日做好重点客户维护与转化；个检业务以激活沉默客户为核心，借节日契机推广夫妻体检套餐，扩大核心客群规模，为后续家庭化产品模式落地奠定基础。同时，鲍总明确二季度专项绩效激励政策，针对个检业绩完成情况、BC 端转化设置阶梯式奖励，且二季度为该奖励唯一窗口期，激励全员抢抓机遇冲刺业绩。此外，强化内部管理机制建设，要求全员规范提报工作日志、严格执行出差管理要求、组织学习团检客户管理相关制度，以标准化管理全面提升团队运营效率。

会议现场举行了二季度目标责任书签订仪式，全体参会人员依次签署目标责任书。一纸责任书，既是沉甸甸的责任，更是冲锋向前的决心，标志着营销中心全体员工已明确二季度工作目标与方向，将以 “军令状”的执行力推动各项任务落地见效。

    最后，通辽公司总经理李总作工作指导讲话，为营销中心二季度工作开展锚定核心方向、明晰攻坚路径。李总着重强调，二季度是公司冲刺全年经营目标的关键节点，集团与公司均制定了阶段性增长目标，相关排名考核已正式启动，要求全体员工高度重视、凝心聚力，以全力以赴的姿态抓实抓细各项工作。

    李总指出，AI 应用是公司发展的战略刚需，集团已明确要求全员推行，未落实者将按规定严肃通报处理。检前、检中、检后全流程要深化 AI 落地应用，全新的 AI“健康小美”报告解读系统已正式上线并替代旧模式，集成多项健康管理功能，营销团队需全员熟练掌握各类 AI 展业工具，将其打造成核心营销利器。同时，要持续升级客户体验，坚持专业价值与情绪价值并重，延伸服务范畴，以全链路优质体验夯实客户复购基础。此外，人力优化与岗位复盘工作刻不容缓，需专人牵头盘点岗位价值与人效，各分院做好科室设置、设备使用率等评估工作，以组织效能提升推动降本增效。李总还要求全体营销人员树立质量、技术、品牌三大自信，以“三全”体系为核心传递企业优势，以 AI 深化应用与客户体验提升双轮驱动，全力确保二季度增长目标圆满达成。

     传达完集团会议精神后，李总还结合职场成长规律，对全体员工寄予殷切期望并提出成长要求。她勉励大家，个人的成长与公司的发展同频共振，立足当下要沉下心锤炼价值创造的硬能力，打造多维度的能力矩阵，以专业能力站稳脚跟、扛起工作重任；中期发展要学会把握行业趋势与时代机遇，借势公司发展平台放大自身价值，让个人能力在合适的舞台上充分兑现；更要坚守诚信、利他、责任的核心价值观，以坚定的初心、持久的愿力走好长期发展之路。李总强调，成功从非偶然，唯有将硬能力、好机遇、正三观层层叠加，才能实现个人职业的稳步进阶，最终与公司携手同行、共生共赢，在推动公司高质量发展的过程中，实现个人价值与企业价值的双向提升。