紧盯目标强执行 深耕市场促增长 | 营销管理公司鲁东、鲁西、四川、湖北、安徽市场一季度总结暨二季度规划会议召开

4月7日至8日，营销管理公司鲁东、鲁西、四川、湖北、安徽市场一季度工作总结暨二季度工作规划会议顺利召开。营销管理公司副总经理孟现磊，鲁东分公司总经理张远航、副总经理王玉，鲁西分公司负责人王立、副总经理张晓春，安徽分公司负责人张军锋、副总经理陈鑫鑫，四川分公司负责人王金虎，湖北分公司负责人第五文荣等相关负责人及各区域骨干人员参加会议。

孟现磊首先对一季度工作进行了总结，对下一阶段重点工作进行了系统部署，他强调要紧盯关键节点、聚焦重点任务，持续提升市场执行力与推进效率：一是围绕端午节关键节点，统筹开展节日营销活动，提升市场动销；二是强化西凤酒老绿瓶“奖上加奖”消费者宣传，持续放大终端动销氛围；三是加快盒装酒及新酒海产品导入，优化产品结构布局；四是持续推进人员招聘，夯实团队基础；五是加快样板市场打造，统筹拉动动销节奏；六是加快落实经销商年度激励政策，提升渠道积极性；七是加快凤香荟网点建设，推进终端扫码落地，强化消费者绑定与积分运营机制，持续提升终端动销转化能力。八是持续推进招商工作，强化市场拓展与队伍补充；九是加快历史遗留问题的化解，确保市场运行规范有序。

会议围绕一季度工作开展情况进行系统复盘，各区域从业绩达成、市场基础建设、动销推进、团队管理等方面进行了全面汇报，深入剖析当前存在的重点问题，并结合实际提出改进措施，进一步明确了二季度工作目标与推进路径。

会议强调，各区域要进一步统一思想、压实责任、强化执行，紧盯目标任务不放松，以更加务实的举措推动各项工作落地见效，全力实现二季度各项目标任务，推动多区域市场实现稳步增长。

鲁西分公司通讯员  闫舜强