凝心聚力再动员 乘势而上开新局 | 营销中心召开2025年度工作总结复盘会

会上，闫伟围绕2025年营销工作总体指标完成情况、中心工作成果、现阶段问题及2026年重点工作计划等方面进行了系统汇报。

2025年作为营销中心整合元年，面对复杂多变的市场环境与日趋激烈的行业竞争，中心全体人员凝心聚力、攻坚克难，取得了较为显著的销售业绩，全年营业收入与回款金额均实现同比稳步增长，多款专项产品超额完成年度既定目标。在肯定成绩的同时，会议坚持问题导向，也直面客户开发、团队建设，人才培养，合同管理、应收账款管控、库存管控等方面存在的短板与不足，深入剖析根源，明确了后续改进方向及措施。

针对2026年营销中心重点工作，闫伟提出六大重点任务。一是锚定公司下达的考核指标，压实工作责任，确保各项销售任务圆满完成；二是深化大区制运营管理，组建销售主管团队、完善分配激励制度，持续优化客户结构；三是严守经营风险底线，严控应收账款与库存风险，规范合同管理流程，强化底线意识；四是强化日常运营管理，提升各项日常工作质量；五是深耕客户市场，推进项目制大客户开发，做实做细重点存量客户维护，积极探索新领域业务布局；六是全面提升团队综合素养，加强产品知识、销售技能及商务礼仪学习，打造专业、团结、担当、协作、实干的营销团队。

会议还表彰了2025年度营销中心卓越员工与优秀员工，下发了2026年度板块大区经营责任书，以表彰先进树立标杆、层层压实经营责任，进一步凝聚团队攻坚合力、激发全员干事创业热情。

曹剑锋在总结讲话中，对营销中心2025年的工作成果给予了充分肯定。他指出，过去一年，营销中心克服了通勤调整、平台转换等实际困难，实现营收预期增长，成绩来之不易。

针对2026年营销工作，他提出五点要求。一是优化绩效薪酬管理体系，加快修订完善相关管理办法，充分激发团队内生动力；二是提升市场开拓与深耕能力，紧盯人工智能、6G等新兴市场发展机遇，挖掘新的增长点，同时做好存量客户维护，助力产品迭代升级；三是强化持续学习意识，善用AI等数字化工具，努力成长为各自领域的专家型人才；四是高度重视管理体系建设，积极配合即将启动的CRM系统建设工作，全面提升营销管理精细化、数字化水平；五是狠抓各项工作落地执行，以一季度业绩增长为良好开端，乘势而上、再接再厉，为顺利完成全年销售目标筑牢坚实基础。