面对外部市场环境的不确定性，新疆中泰销售分公司坚决落实集团“树立外部视角”的要求，以“防风险、稳基本、抢机遇”为主线，在复杂变局中抢抓发展先机。环比实现经营效益显著提升，用实实在在的经营业绩，验证了决策的科学性与销售团队的实战能力。

业务人员拜访客户（销售分公司 提供）

战略承接，构建敏捷响应“指挥链”

销售分公司成立市场攻坚专班及各产品线“战时工作组”，细化落地各项措施。同时，以销售协调推进会为抓手，建立市场、运营、销售、商务四大部门常态化会商机制，形成“数据共享、问题共商、策略共定、执行共推”的工作模式；通过前端预警、快速响应、动态调配、协同调度，打通从订单到交付的全链条，以扁平化、高效率的协同决策体系，确保集团工作要求在销售一线精准落地。

因势利导，打好差异化营销“组合拳”

销售分公司主动强化市场研判，密切关注外部形势、政策变动及终端需求变化，构建起覆盖价格监测、风险预警、策略调整的一体化响应体系。通过专人实时跟踪市场行情与竞品动态，实时把握市场趋势变化，分类实施“一品一策”差异化销售策略。针对外部因素带来的市场波动，依托日复盘、周定价的高效决策机制，灵活运用阶梯报价、浮动计价等市场化经营手段，精准抢抓有利窗口，有效对冲市场下行风险，实现经营效益稳步提升。

客户至上，筑牢合作共赢“压舱石”

“以客户为中心”是每一位中泰销售人的行动指南。在市场波动的特殊时期，销售分公司始终把客户服务放在首位，密切关注局势对下游客户的影响，扎实做好客户保供与服务保障工作。销售人员的身份不仅仅是产品的推销者，更是客户需求的挖掘者和解决方案的提供者，通过多渠道下沉市场一线，精准掌握客户生产经营痛点，持续升级服务举措。

在浙江某公司，对方的采购总监感慨道：“我们选择与新疆中泰合作，看中的不仅是产品的卓越质量，更是那份在市场变局中不离不弃的服务精神。特别是在这次市场动荡期间，新疆中泰不仅保供稳价，还主动为我们调整物流方案，解决了燃眉之急。”他表示，未来将继续扩大与新疆中泰的合作规划，并建议进一步开发定制化绿色产品，以满足下游高端市场的需求。

从承接集团战略到落地执行，从克服困难到赢得信赖，销售人员用实际行动诠释了责任与担当。下一步，销售分公司将继续深化市场、运营、销售、商务四位一体的联动机制，以更加昂扬的斗志和更加专业的服务，在市场开拓的征途上披荆斩棘，为集团高质量发展贡献力量。

编辑 | 杨小龙

主编 | 党委工作部

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