夺取开门红丨鼎能鑫盛达公司:拓市场 抓项目 实现首季“开门红”

公司持续深化“三项制度”改革，优化薪酬考核体系，修订机关部门管理人员个人价值评估实施方案、中层考核办法等制度，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为常态。一季度，调整中层管理人员2人次，机关与项目人员轮岗锻炼8人，接收高校实习生3名。科技创新稳步推进，围绕复杂地质施工、绿色建造等领域立项科研项目4项，申报实用新型专利1项，发明专利1项，发表论文2篇。深化与西安科技大学等高校产学研合作，推动科技成果转化应用。海外项目、西昌项目职工夜校持续开课，累计培训管理人员等90余人次，内容涵盖合规管理、安全风险、语言技能等，队伍综合素质不断提升。

公司坚持以“合规、风控、增效”为主线，以制度建设为根本、过程管控为抓手，推动管理从“结果管理”向“过程管理”深化。一是全面预算刚性约束持续增强。进一步细化全面预算管理体系，将成本管控穿透到项目一线，通过对在建项目开展月度经营分析及动态纠偏，非生产性支出得到有效压减，确保成本始终受控。二是招标采购流程更加规范高效。严格落实招标采购管理制度，持续优化线上审查流程，在物资采购和分包管理中强化市场询价与比选机制，招标采购更加规范节约，一季度完成招标采购8项，节约资金96余万元。通过规范管理实现采购成本可控在控，资源配置效率稳步提升。三是项目全周期管控体系日趋完善。以西昌悦海堂、赵家坝煤矿地面主运输系统改造等在建项目为试点，深入推进项目全生命周期管理办法落地，强化进度、质量、成本协同管控，项目管理精细化水平进一步提升，在确保工程质量和安全的前提下，实现了“成本最低、效益最大”的既定目标。其他项目整体运营平稳有序，为实现全年“质的有效提升和量的合理增长”奠定了坚实管理基础。

公司党总支坚持把政治建设摆在首位，持续推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。公司认真落实贯彻川煤集团“三会”精神，党总支牵头厘清战略发展方向，通过公司“三会”、形势任务教育宣讲、党课等多种形式，讲清企业挑战与机遇、转型发展目标任务和具体举措。

持续深化“鑫示范”党建品牌内涵，在西昌、攀枝花、广元等项目设立“党员突击队”3支、“党员责任区”3个，在海外项目设立“党员先锋队”2个，推动党员骨干在项目攻坚、市场开拓、技术攻关一线当先锋、作表率。深入开展“党建+”专项行动，组织专业部门人员深入西昌悦海堂、贵州泮水原煤运输主干道建设等重点项目开展帮扶指导10余人次，解决现场难题5项，切实将党建优势转化为发展动能。