市场真是给一些创投企业的老板捧得太高了

其实我有的时候，就感觉，这个世界，特分裂。

分层特别严重，我都感觉不出来，到底是进步了还是退步了。

我接触一级创投市场，也接触市面那些中小民营企业，就是那种一年利润能有个两三千万的企业，几百个人的那种。

那些一级市场的创始人综合能力，跟市场上那些中小民营企业主相比，差太多太多了。

我觉得这可能也是一级市场泡沫的来源，他们的管理能力达不到要求，差距太大了。

实话讲，我觉得一级市场把一些实控人捧这么高，感觉就是退步了。

你们可以对比一下，市面有很多小老板，就那种50个人的，稳定盈利个几百万的，你去聊一聊，就会发现，他们在经营上的理解，远高于那些年估值几十亿的独角兽创始人。

前者更能抓住重点，核心，问题的根源。

但是你看在外界的形象，往往都觉得那些小老板，没文化，没学历，没格局、没素质，封建迷信，被洗脑等等。

其实他们才是大多数，才是民营经济的支撑，才是经济的活力。

一级创投市场，看着热闹，声势浩大，其实没多少企业，没什么成绩，也没什么水平。

一个盈亏平衡都没达到的人，也好意思去商学院分享管理心得，多畸形，因为没人在乎盈利。

一帮亏损的企业并购来并购去的，远不如东莞，两个小工厂，并购有价值。

人家实打实在创造利润，或许生产线也落后，技术也落后，产品也落后，但是一年利润2500万，300个员工。

就一级市场一些实控人在理解管理、理解人性，这件事上至少差出去了15年。

这差距的来源，其实就是经历和思考。

前一阵听一个创投老板侃侃而谈，说什么自己干了十年了，发现企业文化，执行力，思想统一很重要。

当时我都懵了，我就跟看傻子一样看着他分享心得。

公司都开10年了，才认识到企业文化、绩效考核、思想统一的重要性，你说他这十年干嘛去了？

但凡他公司有第10个人的时候，他就会遇到这些问题，他就应该意识到这些东西的重要。

为什么他反应迟钝了10年？因为花的不是他自己的钱，他在很多事上都无所谓，他不在乎成本，不在乎效率，更没有追求极致的高效，利润，执行力。

不然他在第一年，就会去想办法解决，执行力不足，思想不统一的问题了。

咱别抬杠，也别说我苛刻，你但凡做过部门领导，管理过10人的团队，你都能感受到他说的这些问题。

很多人根本不具备管理这么大团队，这么多资金的能力。

步子跨得太大了，相当于强行给他上了强度，钱到位了，能力没跟上。

如果做企业，就是用钱招来各个岗位会干的人这么简单，那岂不是人人都是企业家了。