（一）营销战略与分析 | 9大分析模型

四大步骤，串联9大模型：
1️⃣ 看外部：用PEST/STEEP扫描宏观环境。
2️⃣ 看行业：用波特五力分析竞争格局。
3️⃣ 看自身与对手：用SWOT、竞争对标看清自己。
4️⃣ 做选择与定位：用STP确定战场，用BCG/GE矩阵分配资源。
💡 核心价值：构建完整战略分析框架，按优先级分配资源。

PEST分析模型 | 扫描宏观环境的四大维度四大宏观环境分析维度：
P（政治）：政策法规、政治环境、贸易政策等。
E（经济）：经济增长、利率、汇率、消费水平等。
S（社会）：人口结构、文化观念、生活方式等。
T（技术）：技术变革、创新速度、技术普及等。
💡 应用场景：企业战略规划、市场进入评估、年度经营计划制定。

STEEP分析模型 | PEST的升级版，增加环境视角在PEST基础上，增加环境维度：
S（社会）
T（技术）
E（经济）
E（环境）：气候变化、环保法规、可持续发展趋势等。（例如：“双碳”目标、ESG投资）
P（政治）
💡 应用场景：对环境影响敏感的行业（如能源、制造、旅游），进行更全面的宏观扫描。

波特五力模型 | 一眼看穿行业竞争格局 分析决定行业竞争的五种力量：
中心：行业内的竞争者（现有竞争强度）
上方：潜在进入者的威胁（进入壁垒高低？）
下方：替代品的威胁（是否有其他方案？）
左侧：供应商的议价能力（供应链是否被控制？）
右侧：购买者的议价能力（客户是否有太多选择？）
💡 应用场景：行业分析、投资决策、评估业务可持续性。

SWOT分析模型 | 内外兼修的战略诊断工具2x2矩阵，综合内外部因素：
内部：优势（S）vs 劣势（W）
外部：机会（O）vs 威胁（T）
组合出SO、WO、ST、WT四大策略
💡 应用场景：项目决策、个人职业规划、竞品分析。

竞争对标分析 | 知己知彼，找到超越对手的突破口系统化对比自身与竞争对手：
对标维度：产品功能、价格策略、渠道覆盖、品牌声量等。
分析步骤：确定对象→选择维度→收集数据→识别差距。
💡 应用场景：制定竞争策略、产品优化、市场定位调整。

“篇幅有限，核心要点已为你整理在图中。
如果想了解某个模型更具体的案例，欢迎一起探讨。”
“今天分享的这些模型，你在工作或学习中用过哪一个？或者在哪个场景下觉得特别有用？期待你的分享和见解。”
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